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煙葉生產(chǎn)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)龍頭支撐作用。要求進(jìn)一步完善組織體系，逐步引入煙草行業(yè)績效目標(biāo)考核辦法，以“減工降本提升盈利水平”為切入點(diǎn)，將合作社理事會成員以及五個專業(yè)化
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，緊密圍繞降本增效、增收節(jié)支、安全生產(chǎn)、企業(yè)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面進(jìn)行深挖內(nèi)潛，促整體技術(shù)水平和服務(wù)能力再上新臺階。
第三步，扎實(shí)管理基礎(chǔ)。物流中心將在QC
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減工降本作為宣傳目標(biāo)，不斷提高評選宣傳效果，確保符合條件的人員對育苗業(yè)主評選有清晰的了解和認(rèn)識，保證后備力量的競爭實(shí)力。
三是評選流程工作實(shí)。按照條件公示
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）扎實(shí)抓好組織領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)范建設(shè)和責(zé)任落實(shí)等重點(diǎn)工作，極大的改善了受益區(qū)群眾生產(chǎn)生活用水條件、促進(jìn)了農(nóng)民降本增收、優(yōu)化了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、促進(jìn)了土地承包流轉(zhuǎn)、促進(jìn)了灌區(qū)和諧發(fā)展。
采訪
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）在全川獨(dú)創(chuàng)了企業(yè)運(yùn)行可視化監(jiān)管平臺，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理水平的再升級。
一是降本增效，心系實(shí)用。管理平臺由公司員工自主研究開發(fā)，實(shí)現(xiàn)了平臺搭建“零成本
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相宜的授權(quán)管理體系。要按照國家局關(guān)于推進(jìn)現(xiàn)代物流體系建設(shè)的要求，立足實(shí)際，緊緊圍繞降本增效目標(biāo)，總結(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)深化物流非法人實(shí)體化運(yùn)作
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，為田間機(jī)械化作業(yè)提供有利條件。推廣應(yīng)用煙葉管理、煙站管理、煙農(nóng)合作社管理“三個系統(tǒng)”，加快煙葉生產(chǎn)作業(yè)方式轉(zhuǎn)變，促進(jìn)煙葉種植減工降本增效。
四是從產(chǎn)品規(guī)模效益型
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照“1224”的思路有序展開：貫徹省局（公司）統(tǒng)一部署，緊緊圍繞現(xiàn)代企業(yè)管理“一條主線”，狠抓制度建設(shè)、降本增效“兩個重點(diǎn)”，
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，圍繞“降本增效”目標(biāo)，按照“精化流程、精確核算、精準(zhǔn)運(yùn)營、精到服務(wù)、精細(xì)管理”工作要求，積極推進(jìn)精益物流建設(shè)，取得初步成效，各項(xiàng)物流指標(biāo)得到
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管理、煙農(nóng)合作社管理“三個系統(tǒng)”，加快煙葉生產(chǎn)作業(yè)方式轉(zhuǎn)變，提高煙葉種植減工降本增效的能力。
四是從生產(chǎn)管理上引導(dǎo)。委派駐村煙技員擔(dān)任煙農(nóng)學(xué)習(xí)成本管理的“顧問
