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之中，貫穿在生產(chǎn)經(jīng)營管理的實際過程，促進(jìn)職工立足本職崗位成才。
三要加強企業(yè)文化建設(shè)。美國蘭德公司和麥肯錫公司對全球經(jīng)濟(jì)增長最快的30家公司進(jìn)行跟蹤考察后，
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人治代替法治、煙草企業(yè)一家獨大的思想，沒有真正將自己當(dāng)作服務(wù)對象的合作伙伴，在處理一些業(yè)務(wù)與問題方面行政化的表現(xiàn)較為嚴(yán)重。使得服務(wù)對象感覺到個別煙草企業(yè)從業(yè)人員有一種
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轉(zhuǎn)過身來，覺得心里暖暖的。的確，開長途貨車，危險時時相伴，誰不想一路平安？誰不想一回家就看到老婆孩子？這女店主一番話
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家之長，讓自己成為一個出眾，但不“另類”的勝利者！
小結(jié)
面對五花八門的產(chǎn)品，我們雖說有些應(yīng)接不暇，但努力開拓新品陣地是
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村組召開煙農(nóng)座談會進(jìn)行宣傳，讓煙農(nóng)了解合同約定內(nèi)容，明白自己的權(quán)力和義務(wù)。使合同的真實性、嚴(yán)肅性、合法性家喻戶嘵、人人皆知，增強履行合同的責(zé)任感，
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家單位的市場建立了要貨積極性指數(shù)分析，北京市場建立了要貨積極性每周數(shù)據(jù)監(jiān)測。與此同時，浙江中煙營銷團(tuán)隊也形成了向省級公司月報、向地市級公司周報市場狀態(tài)的定期溝通機(jī)制
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。而我要是有急事的時候，也會找他幫忙。每到年末的時候，我們?nèi)?em class="term">家還會集體聚餐，在一起辭舊迎新，不僅拉近了彼此的距離，而且還增進(jìn)了和諧。有
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；整理維護(hù)吧，實在是太累了?！币晃涣闶劭蛻粽f道。
筆者在轄區(qū)一家商場里看到，有兩名服務(wù)人員正在對敞開式貨架上的卷煙進(jìn)行重新分類整理。服務(wù)員告訴筆者說，
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他，可是幾天后，我卻發(fā)現(xiàn)那個顧客總是舍近求遠(yuǎn)地到另一家超市買東西！回想這件事，我才意識到是自己的不熱情得罪了他。當(dāng)時，我真是后悔萬分
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，共東拼西湊了7萬元，于2103年12月份在家門口開了一家“小孫便利超市”，心里還想著在這個節(jié)點還能趕上年末零售旺季大賺一把。?
可是經(jīng)過近一年時間的運營
