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環(huán)節(jié)的“手牽手”。2020年以來(lái),湖南煙區(qū)準(zhǔn)確把握中部煙葉產(chǎn)出已達(dá)上限、上部煙葉需求逐年增加的發(fā)展趨勢(shì),聯(lián)合12家工業(yè)企業(yè)開(kāi)發(fā)高可用性上部煙葉61.8萬(wàn)擔(dān),
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安定團(tuán)結(jié)、不斷前進(jìn)”。1959至1961年,國(guó)民經(jīng)濟(jì)三年困難時(shí)期,全國(guó)近百家煙廠共同生產(chǎn)的眾多牌號(hào)卷煙包裝都使用了粗糙的白紙、土紙,有的廠家甚至使用當(dāng)時(shí)稱(chēng)之為“馬糞紙
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Monardes)出版了關(guān)于西半球的藥物史著作,被翻譯成多種語(yǔ)言后在歐洲得到廣泛傳播,書(shū)中宣稱(chēng)煙草是美洲印第安人理想的“草藥”,西班牙探險(xiǎn)家正是從他那里了解了煙草的特性
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的爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額。本質(zhì)上作為一家公司來(lái)說(shuō),一方面需要鼓勵(lì)內(nèi)部成員通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)驅(qū)動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新,應(yīng)對(duì)市場(chǎng)潛在的威脅和挑戰(zhàn),例如創(chuàng)新技術(shù)顛覆、外部競(jìng)爭(zhēng)威脅;
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的藍(lán)圖。新時(shí)代是奮斗者的時(shí)代,新征程是實(shí)干家的舞臺(tái)。這是燈塔領(lǐng)航的征程。行業(yè)自覺(jué)對(duì)標(biāo)對(duì)表黨中央要求,發(fā)揚(yáng)徹底的自我革命精神,縱深推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨,
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自動(dòng)識(shí)別潛在的質(zhì)量問(wèn)題,提前采取措施進(jìn)行調(diào)整,降低次品率。據(jù)統(tǒng)計(jì),采用大語(yǔ)言模型進(jìn)行質(zhì)量控制后,煙草企業(yè)的次品率可降低 30% 至 50%。以一家
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專(zhuān)班,羅明德任總指揮負(fù)責(zé)調(diào)度,確定由“黑龍江省煙草公司煙草科學(xué)研究所(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“黑龍江煙科所”)研發(fā)、煙機(jī)公司制造、兩家煙葉公司推廣、示范縣成立
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(中)在煙農(nóng)服務(wù)中心進(jìn)行定制化服務(wù)。山東省局供圖煙葉生產(chǎn)過(guò)程中一家一戶辦不好、不好辦、辦起來(lái)不劃算的事誰(shuí)來(lái)辦?山東煙區(qū)運(yùn)用市場(chǎng)化手段,創(chuàng)新煙葉生產(chǎn)
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的新能源烤房?!贝罄碇菥?#xff08;公司)技術(shù)中心烘烤專(zhuān)家蘇家恩說(shuō),目前,大理市年均推廣生物質(zhì)燃料3000噸,減少煤炭使用8000噸、大大減少
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的高效“引流聯(lián)動(dòng)”。邏輯四:區(qū)域攻堅(jiān)我們調(diào)研企業(yè)家對(duì)于投放分眾的看法,發(fā)現(xiàn)不少企業(yè)家會(huì)產(chǎn)生這樣的疑慮:“投放分眾需要大量的預(yù)算,對(duì)于我這個(gè)中/小企業(yè)