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主要聚焦于“玉溪”和“紅塔山”這兩大核心品牌?！ ∫粋€(gè)是湖南中煙，一個(gè)是紅塔集團(tuán)，這兩家企業(yè)所實(shí)施的都是“雙品牌”組合模式，“芙蓉王”與“玉溪”年銷量
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，并贏得廣大消費(fèi)者的信譽(yù)度與忠誠度。廠黨委還專門召開了 “玉溪（莊園）”品牌文化建設(shè)交流座談，邀請營銷專業(yè)家進(jìn)一步疏理，提煉品牌文化
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的30家公司進(jìn)行跟蹤考察后，得出了這樣一個(gè)結(jié)論：世界500強(qiáng)勝出其他公司的根本原因，就在于這些公司善于為他們的企業(yè)文化注入活力，并憑借企業(yè)文化
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”年銷量規(guī)模站在了300萬箱的新高度?？缡∑放坡?lián)合：2012年，“雙喜”跨省聯(lián)合“紅雙喜”，南北“雙喜”同為一家人，來自廣東的“雙喜”和來自上海
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江上使人愁?！币殉蔀榍Ч沤^唱，更使黃鶴樓名聲大噪。而李白的《與史郎中欽聽黃鶴樓上吹笛》“一為遷客去長沙，西望長安不見家。黃鶴樓中吹玉笛，江城五月落梅花”更是
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會(huì)議精神
概括的語言或許抽象，但每一句話的背后，都凝結(jié)著鮮活的事實(shí)——
云南省12家煙葉產(chǎn)區(qū)市（州）公司，香料煙、白肋煙
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的“雙喜”同樣是南方市場最具品牌影響力的代表品牌之一，核心銷售區(qū)域主要是集中在以珠三角為主的華南市場。2012年，南北“雙喜”同為一家人，來自廣東的“雙喜”和來自
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;充分挖掘零售客戶的銷售能力和旺季銷售潛力。
一是分析品牌情況。要分析重點(diǎn)客戶的品牌銷售走勢。比如，哪一家零售店對(duì)新品牌銷售有興趣，并且銷售形勢較好，春節(jié)期間
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學(xué)會(huì)等四家單位評(píng)為2012年度全國“企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位”，王保佳廠長被評(píng)為“2012年度企業(yè)文化建設(shè)特殊貢獻(xiàn)人物”，這是烏蘭浩特卷煙廠多年來重視企業(yè)文化建設(shè)，
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；二是您喝多了，被朋友從酒店抬回了家，而把幫客戶訂煙的事給忘在酒里頭了——這樣，不但給客戶造成損失，失去客戶的信任，
