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家之長，讓自己成為一個出眾，但不“另類”的勝利者！
小結(jié)
面對五花八門的產(chǎn)品，我們雖說有些應(yīng)接不暇，但努力開拓新品陣地是
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村組召開煙農(nóng)座談會進行宣傳，讓煙農(nóng)了解合同約定內(nèi)容，明白自己的權(quán)力和義務(wù)。使合同的真實性、嚴肅性、合法性家喻戶嘵、人人皆知，增強履行合同的責任感，
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家單位的市場建立了要貨積極性指數(shù)分析，北京市場建立了要貨積極性每周數(shù)據(jù)監(jiān)測。與此同時，浙江中煙營銷團隊也形成了向省級公司月報、向地市級公司周報市場狀態(tài)的定期溝通機制
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。而我要是有急事的時候，也會找他幫忙。每到年末的時候，我們?nèi)?em class="term">家還會集體聚餐，在一起辭舊迎新，不僅拉近了彼此的距離，而且還增進了和諧。有
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；整理維護吧，實在是太累了?！币晃涣闶劭蛻粽f道。
筆者在轄區(qū)一家商場里看到，有兩名服務(wù)人員正在對敞開式貨架上的卷煙進行重新分類整理。服務(wù)員告訴筆者說，
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他，可是幾天后，我卻發(fā)現(xiàn)那個顧客總是舍近求遠地到另一家超市買東西！回想這件事，我才意識到是自己的不熱情得罪了他。當時，我真是后悔萬分
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，共東拼西湊了7萬元，于2103年12月份在家門口開了一家“小孫便利超市”，心里還想著在這個節(jié)點還能趕上年末零售旺季大賺一把。?
可是經(jīng)過近一年時間的運營
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筆者對TnPM增強了信心，就這樣一步步豐富完善，發(fā)展到今天的TnPM。目前這一管理體系在全國各行各業(yè)的幾百家企業(yè)推進，而且被國際社會所接受。筆者應(yīng)邀在西班牙
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2，3條，他所在的橋頭煙店扎堆，誰都可以賣煙，橋頭短短百米的距離便有十二家煙店，加上那時煙草公司尚未實行全面配送，每家煙店
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不可或缺，這也是實現(xiàn)終端庫存動銷的關(guān)鍵。要達到庫存資源的最優(yōu)化，客戶經(jīng)理就要加強和零售客戶的溝通與交流，真正把客戶當成是自己人，把客戶家的不合理
