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專題教育活動與麒麟分公司“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“四群”教育活動、“反驕破滿、挑戰(zhàn)自我”主題實踐活動、麒麟分公司抗旱育苗、大田面積落實當(dāng)前重點工作緊密結(jié)合，把專題教育活動貫穿于麒麟煙草“政策宣傳
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;要么就是傳達(dá)政策、法規(guī)、文件，正是這種比較單一的培訓(xùn)手段導(dǎo)致駕駛?cè)藛T在培訓(xùn)時缺乏興趣，培訓(xùn)往往流于形式，并沒有真正發(fā)揮應(yīng)有的作用。
（四
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態(tài)特點，堅持專銷結(jié)合的“五個一”管理模式即一戶一證、一戶一號、一戶一檔、一戶一卡、一戶一書的動態(tài)管理。加強(qiáng)政策及法律法規(guī)宣傳，科學(xué)確定零售戶經(jīng)營級別，適時調(diào)整零售
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分配制度改革“是一件政策性強(qiáng)、敏感度高的復(fù)雜事情”“要不斷總結(jié)、不斷提高，最大限度地調(diào)動起來各個層面員工工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的認(rèn)同感與凝聚力
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;時間；地點；執(zhí)行人；促銷政策，如實贈歡級、時間或數(shù)量限制；廣宣方式與陳列方式，如手繪pop數(shù)量及張貼位置、dm數(shù)量
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：國家局政策法規(guī)與體制改革司、中國煙葉公司）
來自工業(yè)企業(yè)的聲音
作為直接服務(wù)于工業(yè)企業(yè)的復(fù)烤公司，必須時時刻刻注重來自于工業(yè)企業(yè)的反饋，為卷煙品牌
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約67415萬人，占總?cè)丝跀?shù)量的50.32%?？梢?#xff0c;當(dāng)前農(nóng)村人口仍占較大比重。近幾年，中央不斷加強(qiáng)“三農(nóng)”工作力度，在制度、政策和投入方面采取
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發(fā)展優(yōu)質(zhì)煙業(yè)區(qū)的體制改革，給煙農(nóng)以更多的實惠，更優(yōu)惠的政策。
要把深化改革開放作為強(qiáng)大動力。要進(jìn)一步深化改革，創(chuàng)新管理體制和運(yùn)行機(jī)制，增強(qiáng)
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;提高工作效率，使煙草企業(yè)干部把主要精力投入到煙草企業(yè)效益上來，投入到促進(jìn)煙草企業(yè)發(fā)展大計上來。積極宣傳中央在企業(yè)中最新的路線、方針、政策，深入領(lǐng)會國家局改革
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，針對市場信息查找自身問題，使產(chǎn)品貼合市場需求。這一時期，適逢國家局針對大市場、大品牌形成的體制性障礙，進(jìn)行了一系列政策調(diào)整，紅塔集團(tuán)
