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架設(shè)起來、整體系統(tǒng)成型。這“三句話”中，“按訂單組織貨源”突出了零售戶訂單在整個(gè)計(jì)劃資源配置與協(xié)調(diào)中的基礎(chǔ)地位和主體作用，有訂單才有計(jì)劃資源得到工商雙方的承認(rèn)與遵循
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;成績突出的專賣人員獲得應(yīng)有的評級，讓評級較低的后進(jìn)人員明顯看到差距，找到晉升的正確途徑，調(diào)動(dòng)專賣人員的爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性與主動(dòng)性?！? （三
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度”，基層卷煙經(jīng)營企業(yè)只有從整體出發(fā)，統(tǒng)籌兼顧，突出重點(diǎn)，制定客戶經(jīng)理精細(xì)營銷實(shí)施機(jī)制與辦法，從制度的層面來對此項(xiàng)工作加以規(guī)范
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，無證戶數(shù)量大幅度下降，但無證戶取締后“反彈”現(xiàn)象較為突出。究其原因，一方面，個(gè)別專賣人員對市場上出現(xiàn)的無證戶，表面打招呼的多，
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。特別是“南京（金陵十二釵）”采用多維配方設(shè)計(jì)技術(shù)，突出煙草自然本香，輔以進(jìn)口天然香精香料調(diào)配，添加海洋生物活性提取物，
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;簡述無證戶的幾種類型，突出無證戶的優(yōu)利性，確定重點(diǎn)辦證目標(biāo)，充分發(fā)揮《卷煙零售點(diǎn)合理布局規(guī)劃》的優(yōu)勢來有效解決個(gè)別辦證難點(diǎn)，并且采取適當(dāng)策略
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，在激烈的市場競爭中突出重圍。下面，我們就來看看幾個(gè)案例，看看他們有什么新的創(chuàng)意，零售同行們又是如何進(jìn)行分析的……
案例一：虧本
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，那么我們相關(guān)的工作人員就應(yīng)該走出去，多了解和考察，進(jìn)而知道哪些地方人比較容易吸煙，那么就應(yīng)該用醒目的字跡和突出的位置進(jìn)行警告，這樣
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突出位置，更加注重風(fēng)格特色、科技進(jìn)步、等級質(zhì)量。要以省為單位，推進(jìn)煙葉優(yōu)化布局，重點(diǎn)向自然生態(tài)資源適宜的產(chǎn)區(qū)轉(zhuǎn)移，逐步淘汰零星分散煙區(qū)。同時(shí)
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（四）做好扎實(shí)的基礎(chǔ)管理工作。2014年雷山縣分公司突出三個(gè)薄弱環(huán)節(jié)扎實(shí)基礎(chǔ)管理工作，加強(qiáng)實(shí)物資產(chǎn)管理。圍繞全州煙草固定資產(chǎn)管理辦法、物資設(shè)備采購管理辦法
