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，傳到了收藏家吳洪裕手中。他癡迷到?jīng)Q定死前焚圖殉葬，是其侄子火中取畫，才救下了這幅傳世名畫，但畫卷從此成為殘卷，并一分為二
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，加劇了烤煙種植面積逐年下滑。面對(duì)落實(shí)種煙面積逐漸艱巨狀況，靖西縣煙草營銷部通過深入調(diào)查研究分析，找出了問題的關(guān)鍵：“一家一戶的‘小而散’經(jīng)營方式已經(jīng)難于
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，受到合作社管理層經(jīng)營能力的局限性，必須聘任高素質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)家，否則很可能難以進(jìn)一步做強(qiáng)做大。
4.2 形成合作社的價(jià)值支柱：合作
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泉源”。如何保證分散在千家萬戶的這筆巨額煙葉專項(xiàng)資金的安全、實(shí)效使用？如何更好地樹立“對(duì)國家負(fù)責(zé)、對(duì)煙農(nóng)負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)”的良好行業(yè)形象？是煙草行業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心的問題
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；五是組織參加了市局（公司）黨總支舉辦的慶祝中國共產(chǎn)黨成立90周年黨史黨建知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，取得了團(tuán)體二等獎(jiǎng)；六是組織黨員干部到將臺(tái)堡、單家集
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，該公司實(shí)現(xiàn)了對(duì)其下屬的三家卷煙工廠在“資產(chǎn)、采購、銷售、品牌”上的統(tǒng)一管理，實(shí)行跨區(qū)域、多點(diǎn)生產(chǎn)的運(yùn)作管理模式。筆者通過重慶煙草工業(yè)公司推行績效管理的探索實(shí)踐，管窺
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信任，國人的熱情助長熱度，廣告營銷互相競(jìng)爭，家國憂慮貫穿始終。盡管民族卷煙的大旗迎風(fēng)招展，但是在外國卷煙的擠壓下時(shí)現(xiàn)頹勢(shì)。針對(duì)外煙在原料、技術(shù)等方面
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，提高總體經(jīng)濟(jì)收益。
我們?cè)诹w多村刀自春家和雨傘村黃正秀家進(jìn)行過該分級(jí)扎把模式的實(shí)驗(yàn)，經(jīng)過測(cè)試，使用該模式分收扎把，每個(gè)雇工每天可下桿分煙140
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，英美煙草公司投資在濰坊二十里堡建成煙葉復(fù)烤工廠；同年，中國第一家機(jī)制卷煙工廠英美煙草青島分公司成立。1928年，齊魯大地誕生了第一個(gè)屬于中國人自己
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;在當(dāng)時(shí)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)格控制下，玉溪卷煙廠的發(fā)展只能按部就班，緩步推進(jìn)。直到1979年，它依然默默無聞，淹沒在全國成百上千家小型煙廠之中
