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;解決生產(chǎn)過(guò)程中的瓶頸、短板、弱項(xiàng)，來(lái)縮短煙葉無(wú)效生育期、實(shí)現(xiàn)適采期內(nèi)所有煙葉完全成熟，促進(jìn)煙葉提質(zhì)增效?！痹诳h煙草專賣(mài)局（分公司）看來(lái)
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“金鑰匙”，變短板為跳板。濟(jì)南市煙草專賣(mài)局（公司）積極應(yīng)用數(shù)字化考核工具，基于企業(yè)微信端開(kāi)發(fā)“三員”基礎(chǔ)工作考核平臺(tái)，打通營(yíng)銷網(wǎng)建
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形式主義、弄虛作假的情況；根據(jù)各個(gè)維度得分全方面評(píng)價(jià)員工的長(zhǎng)處和短板，也能夠促使每名員工充分了解自己，不斷提升自身短板；同時(shí)并將星火成長(zhǎng)賽制得分評(píng)定
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難題便是煙葉評(píng)級(jí)技能的欠缺。為盡快補(bǔ)齊短板，謝晉一邊借閱、購(gòu)買(mǎi)煙葉評(píng)級(jí)書(shū)籍，一邊積極參與行業(yè)內(nèi)煙葉評(píng)級(jí)培訓(xùn)，對(duì)煙葉評(píng)級(jí)開(kāi)始有了初步的認(rèn)識(shí)。為進(jìn)一步了解煙葉生產(chǎn)
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，負(fù)責(zé)技術(shù)難度較高的數(shù)據(jù)分析等工作。為盡快適應(yīng)“業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化”的工作要求，宋偉對(duì)照崗位要求，梳理出應(yīng)掌握的技能。他積極向書(shū)本學(xué)習(xí)，補(bǔ)齊理論短板
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今年新購(gòu)置的育苗設(shè)施設(shè)備，種煙算是省事的了?！睙崴?zhèn)得德村黨總支書(shū)記安強(qiáng)國(guó)說(shuō)。據(jù)了解，針對(duì)近年來(lái)干旱暴露出來(lái)的煙區(qū)水利基礎(chǔ)設(shè)施短板和群眾需求，宣威市煙草分公司
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）以“我為煙農(nóng)辦實(shí)事”為契機(jī)，以補(bǔ)齊煙農(nóng)短板為抓手，以戶為單位建立“一戶一卡”煙農(nóng)臺(tái)賬，編制《職業(yè)煙農(nóng)200問(wèn)》，通過(guò)層層培訓(xùn)
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，堅(jiān)決防止執(zhí)行偏差，編發(fā)檢查通報(bào)兩期，整改問(wèn)題短板16個(gè)，崗位調(diào)整和績(jī)效扣罰2人次，有效釋放了充盈清風(fēng)正氣、勤政廉政辦公的鮮明信號(hào)。也正是
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彥明就是“青春坊華”青年發(fā)展品牌的受益者。作為一名青年員工，田彥明過(guò)去主要將精力放在了業(yè)務(wù)開(kāi)展上，自身在綜合技能和精益創(chuàng)新上存在短板。利用“青春坊華”的課題項(xiàng)目制推進(jìn)模式
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的發(fā)展變化，著力解決存在的問(wèn)題短板和薄弱環(huán)節(jié)，防范和化解重大風(fēng)險(xiǎn)。比如：發(fā)展不平衡、不充分的問(wèn)題，資源配置效率、科技創(chuàng)新體系的短板，加強(qiáng)
