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頂層設(shè)計、應(yīng)用系統(tǒng)和基礎(chǔ)設(shè)施持續(xù)深化、“互聯(lián)網(wǎng)十”新技術(shù)融合創(chuàng)新、網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)強化、基礎(chǔ)管理提升等方面，總結(jié)了公司去年網(wǎng)絡(luò)安全和信息化工作。會議要求，要深入踐行“數(shù)據(jù)十
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，著力增強規(guī)劃引領(lǐng)能力；強化創(chuàng)新驅(qū)動，著力推動兩化深度融合；堅持同步發(fā)展，著力提升網(wǎng)絡(luò)安全保障水平；夯實基礎(chǔ)管理
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業(yè)務(wù)以及重點任務(wù)有機(jī)融合始終貫穿，推進(jìn)黨建品牌向基層延伸。
“2”即壓實“兩個責(zé)任”?？v深推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，壓緊“兩個責(zé)任”，將壓力傳導(dǎo)至基層末梢
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+線下”辦理相融合，確保實現(xiàn)“高質(zhì)量”“一站式”“明白化”優(yōu)質(zhì)服務(wù)，瞄準(zhǔn)群眾期盼，簡化辦理程序，切實提升群眾滿意度。
三是以“小細(xì)節(jié)
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”的活力。
針對問題查擺中提出的三會一課創(chuàng)新不足的問題，圍繞三會一課制度要求，結(jié)合崗位實際工作，有效促進(jìn)黨政雙向融合，復(fù)烤黨總支在三會一課中增加
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、消費者、卷煙品牌、區(qū)域卷煙市場的精準(zhǔn)畫像，做到數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)有機(jī)融合，實現(xiàn)從經(jīng)驗營銷向數(shù)據(jù)營銷轉(zhuǎn)變。
三是促終端，暢通服務(wù)全周期。添置“客戶服務(wù)”功能模塊
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，運用新發(fā)展理念指導(dǎo)財審工作，推動財審工作與業(yè)務(wù)工作的協(xié)同融合，更好地發(fā)揮財審服務(wù)中心的作用。
二是進(jìn)一步提升預(yù)算編制的科學(xué)性。不斷完善定額標(biāo)準(zhǔn)體系
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融合創(chuàng)新工，促進(jìn)麗江煙葉高質(zhì)量發(fā)展的有益實踐。
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，結(jié)合自身特色，積極探索與“隴之情”品牌的融合新模式，實現(xiàn)合作共贏、共同發(fā)展。
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契機(jī)，加強營銷人員的政治理論知識學(xué)習(xí)。圍繞“打牢隊伍基礎(chǔ)”的目標(biāo)，開展業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，并搭建學(xué)習(xí)交流平臺，促進(jìn)業(yè)務(wù)知識與工作實踐深度融合
