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加大對營銷人員的培訓(xùn)，改進(jìn)營銷策略和營銷模式，增強(qiáng)團(tuán)隊營銷合力；另一方面抓激勵機(jī)制，及時將銷售總量、省外特殊嘴棒銷量指標(biāo)分解到到人，
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保障、工作督察等四個育苗工作項目負(fù)責(zé)組，具體負(fù)責(zé)育苗工作的指導(dǎo)、督察以及各項生產(chǎn)物資的組織落實，切實做到事事有人管、件件有落實。二是將育苗工作量化、細(xì)化、分解責(zé)任到人
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方面的整治任務(wù)，編制《專項整治工作任務(wù)分解表》，明確整改落實的目標(biāo)任務(wù)、責(zé)任分工和進(jìn)度時限，做到任務(wù)分解細(xì)化到人，責(zé)任落實到人。堅持一抓到底
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》，對省局（公司）黨組和直屬單位黨委（分黨組）落實黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任進(jìn)行了安排部署，強(qiáng)調(diào)要以明確責(zé)任內(nèi)容、細(xì)化責(zé)任分解為基礎(chǔ)
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舉措，把任務(wù)逐項分解落實到具體部門，實現(xiàn)各項工作有牽頭部門、有參與人員、有目標(biāo)要求、有完成時限，做到工作量化到位、任務(wù)分解到位、責(zé)任落實到位。工作要點不僅
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滿意的地方入手，舉一反三，切實找出解決問題的辦法，提高服務(wù)的針對性、及時性。
三要深度分析指標(biāo)情況，分解細(xì)化相關(guān)工作。通過對《2013年零售
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的各項對標(biāo)指標(biāo)，認(rèn)真梳理本單位的指標(biāo)，從指標(biāo)分析入手認(rèn)真研究每項指標(biāo)包含的內(nèi)容和可提升的潛力，逐層分解細(xì)化，逐步縮小與先進(jìn)水平的差距，
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調(diào)控，采取有力措施，有效抓好煙葉種植面積控制工作。要層層抓好宣傳貫徹，把當(dāng)前的形勢分析透，把問題的嚴(yán)重性講清楚；層層抓好計劃分解
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2014年煙草工作目標(biāo)任務(wù)分解表，將煙草工作目標(biāo)任務(wù)分解落實到各有關(guān)責(zé)任部門，層層落實責(zé)任，形成工作合力。制定貫徹落實全國“兩會”精神實施方案，
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目標(biāo)任務(wù)明確化。該局成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了相關(guān)貫徹國家局印發(fā)的《關(guān)于全面深入推進(jìn)法治煙草建設(shè)的意見》的目標(biāo)任務(wù)分解方案，把法治煙草建設(shè)作為總目標(biāo)分解落實到各煙站、科室
