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規(guī)范經(jīng)營。因節(jié)日的到來將刺激卷煙消費，部分零售戶因卷煙貨源不足把眼光投向一些非正常渠道的卷煙或假冒卷煙，給卷煙市場銷售增添了更多不利因素。對此，專賣稽查員深入
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，減少設(shè)備不穩(wěn)定因素對生產(chǎn)的影響。多次開展班組思想動員，強調(diào)吉祥碼卷煙生產(chǎn)的重要性與特殊性，要求操作工、機電維修工務(wù)必克服困難，按照流程規(guī)范作業(yè)
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準(zhǔn)備。
二是進行流程分析。根據(jù)前期收集、匯總、整理的指標(biāo)數(shù)據(jù)，召開質(zhì)量日晨會、組建質(zhì)管小組，列出隱患因素，進行要因分析，確定監(jiān)控重點
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制約貧困群眾生產(chǎn)生活發(fā)展的因素，傾聽貧困疾苦聲，掌握實情，共同探索脫貧致富途徑。
保山煙草緊密結(jié)合實際，針對貧困戶具體情況，
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，提振卷煙消費信心，扎實做好“去庫存、穩(wěn)價格”工作。二是引領(lǐng)市場需求。分價區(qū)、分規(guī)格、分區(qū)域?qū)蛻糸_展分析，針對性的尋找引起市場波動的因素，對客戶進行
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堅持以客戶需求為導(dǎo)向，結(jié)合客戶訂購歷史，對照本月度供貨情況及實際購進量，再參照外部與內(nèi)部即時因素，因時制宜與零售客戶商定次月供貨總量；
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轄區(qū)市場情況做到“心中有數(shù)”，激勵大家對比標(biāo)桿、尋找短板、持續(xù)提升。
“一張卡分析”。運用“精益管理改善卡”，從現(xiàn)行流程和運行現(xiàn)狀兩個方面分析影響信息采集準(zhǔn)確率的關(guān)鍵因素
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；根據(jù)零售客戶的地理位置、商圈環(huán)境、銷售能力、資金狀況等因素提供個性化的卷煙經(jīng)營指導(dǎo)，盤活客戶周轉(zhuǎn)資金，提高盈利水平。
加大省產(chǎn)煙培育力度，突出滕王
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，樹立完成全年目標(biāo)的決心和信心；要保持發(fā)展定力，認(rèn)真分析和捕捉市場變化當(dāng)中的有利因素，深入思考、謀求改進，做到有辦法有措施，
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;全面推進依法治安，建立健全適應(yīng)重慶煙草可持續(xù)發(fā)展的安全穩(wěn)定長效機制；有效加強組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，認(rèn)真開展安全隱患和不穩(wěn)定因素大排查大整治；強化重點部位
