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協(xié)同等方面提出了集團(tuán)的工作思路和措施，并將以行動(dòng)履行責(zé)任，以品牌促進(jìn)工商和諧發(fā)展，共創(chuàng)品牌價(jià)值，逐步提高紅塔集團(tuán)卷煙市場(chǎng)份額；在煙葉
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、補(bǔ)掃、整批結(jié)算等問題，強(qiáng)化終端系統(tǒng)應(yīng)用實(shí)效。切實(shí)提升客戶“懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)算賬”能力。
四是強(qiáng)化合力推進(jìn)。緊緊圍繞現(xiàn)代終端系統(tǒng)建設(shè)中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，整合資源創(chuàng)新工作思路
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、降耗”的工作思路，進(jìn)一步優(yōu)化作業(yè)流程，合理配置資源，推進(jìn)減工降本。
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農(nóng)業(yè)建設(shè)高水平；二是各家務(wù)必要圍繞當(dāng)前烤煙春耕生產(chǎn)，增強(qiáng)緊迫感，理清工作思路，科學(xué)開展壯苗培育管理，在培育壯苗上下
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;開拓創(chuàng)新，進(jìn)一步改進(jìn)專賣管理工作思路和方法， 健全卷煙零售戶電子檔案，對(duì)零售戶進(jìn)行科學(xué)化、系統(tǒng)化管理和分析，實(shí)行分區(qū)劃片，確保每個(gè)專管員
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和熱點(diǎn)，理清工作思路，提高工作質(zhì)量；并對(duì)這月工作進(jìn)行部署，指出這月工作重點(diǎn)，確保了各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
每月掛鉤聯(lián)系部門全員營(yíng)銷
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夯實(shí)管理基礎(chǔ)，全面提升煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)水平。
“四優(yōu)化”，即一是優(yōu)化煙區(qū)、煙地，增強(qiáng)煙株抗性。本著“開辟新區(qū)、輪作老區(qū)”的工作思路，將有
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分管卷煙營(yíng)銷工作，提前謀劃工作思路，出臺(tái)卷煙營(yíng)銷精準(zhǔn)工作方案，著力改變煙葉生產(chǎn)和卷煙營(yíng)銷“一重一輕”、“一硬一軟”的傳統(tǒng)工作模式。
在市場(chǎng)上，
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的“1234”工作思路，即：繼續(xù)深入開展好一項(xiàng)活動(dòng)，深挖兩項(xiàng)潛力，夯實(shí)三項(xiàng)基礎(chǔ)，提升四項(xiàng)水平。
會(huì)議指出，要正視
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杰作總結(jié)講話。
會(huì)議全面總結(jié)了2016年工廠黨委、紀(jì)委工作取得的成效，系統(tǒng)分析了當(dāng)前面臨的客觀形勢(shì)以及存在的短板不足，明確了2017年的工作思路及主要任務(wù)
