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零售戶等工作，提高日常監(jiān)管工作的效率和內(nèi)管工作流程化、痕跡化的程度。
四是緊密聯(lián)系，提升內(nèi)部監(jiān)管水平。注重加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的市場信息交流互通，調(diào)動專賣、客戶
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相關(guān)工作人員對工作熟知程度的測試入手，首先了解了工作人員對職業(yè)技能鑒定工作流程、工作內(nèi)容的熟悉程度，以便有針對性的開展培訓(xùn)。其次，對我州歷年的職業(yè)技能鑒定
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，及時查漏補(bǔ)缺，充分利用“135工作法”對現(xiàn)有工作流程進(jìn)行規(guī)范和再梳理，筑牢工作基礎(chǔ)，并切實(shí)抓好卷煙營銷服務(wù)過程的跟進(jìn)和督導(dǎo)，做到監(jiān)督有力
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”的工作要求，即“全面明確工作任務(wù)”、“全面貫通工作職責(zé)”、“全面梳理工作制度”、“全面再造工作流程”、“全面提升信息化水平”等“五個全面”，為提升昆明市局（公司
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科、生產(chǎn)經(jīng)營科、綜合服務(wù)科、各煙葉站，要求嚴(yán)格按照工作流程辦事，確保做到政策執(zhí)行到位。
二是明確任務(wù)職責(zé)，做到工作落實(shí)到位。師宗縣局（分公司
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利用各自的優(yōu)勢和資源，創(chuàng)出亮點(diǎn)和特色。
五是把握時間，圓滿完成。創(chuàng)建工作時間緊、任務(wù)重，要優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化制度建設(shè)。各部門要把握好時間
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多達(dá)510多頁，字?jǐn)?shù)在22萬字（含圖表）以上，基本理順了工作流程。通過試運(yùn)行，取得良好效果。三是創(chuàng)造優(yōu)良工作環(huán)境，營造
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職能部門將所承擔(dān)的責(zé)任和任務(wù)融入工作流程，有針對性地建章立制，強(qiáng)化制度執(zhí)行，確保任務(wù)落實(shí)。并與基層創(chuàng)優(yōu)工作結(jié)合起來，通過充分發(fā)揮廣大黨員、干部
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；第二、嚴(yán)格管理、提高執(zhí)行力，按照135工作法、規(guī)范工作流程，切實(shí)提高執(zhí)行力；第三、加強(qiáng)宣傳、做出亮點(diǎn)，在確保銷量遞增的前提下，
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茫然、不盲干，要認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)制度，理順工作流程，加強(qiáng)規(guī)范監(jiān)督，明確責(zé)任、目標(biāo)。作為中煙公司“兩項工作”綜合試點(diǎn)單位，要把經(jīng)驗總結(jié)
