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給予關(guān)注和重視，少數(shù)項(xiàng)目規(guī)劃方案做得不夠?qū)?#xff0c;進(jìn)展緩慢，與建設(shè)要求差距較大，要在項(xiàng)目建設(shè)的“軟實(shí)力”上下功夫，做文章；
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，有的便將自己家里底部有漏眼的鍋拿來(lái)，讓我?guī)兔π扪a(bǔ)。我很樂(lè)意，因?yàn)槲抑览陷吶藢?duì)生活的細(xì)致。但盡管我很用心，可還是與過(guò)去手藝人做出的活計(jì)有差距
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龍州商定量執(zhí)行吻合的客戶(hù)占比，已從2015年1月最低的15.4%，10月底上升到80%以上，但離全區(qū)85%及以上的普遍要求，仍有差距
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控制，是保持企業(yè)管理體系規(guī)范性、標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)。
對(duì)標(biāo)管理是把企業(yè)的目光緊緊盯住業(yè)界最好水平，明確自身與業(yè)界最佳的差距，指明工作的總體方向?？梢哉f(shuō)對(duì)標(biāo)管理
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共享企業(yè)發(fā)展成果。要圍繞“兩煙”主業(yè)，著力提升經(jīng)營(yíng)管理水平，進(jìn)一步縮小橫向發(fā)展差距，讓全體干部員工共享發(fā)展“紅利”。
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共享企業(yè)發(fā)展成果。要圍繞“兩煙”主業(yè)，著力提升經(jīng)營(yíng)管理水平，進(jìn)一步縮小橫向發(fā)展差距，讓全體干部員工共享發(fā)展“紅利”。
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的差距，提稅幅度遠(yuǎn)趕不上經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和收入水平的提高。
在肯定價(jià)格杠桿控?zé)熥饔弥?#xff0c;我們恐怕也要意識(shí)到，要想更好地實(shí)現(xiàn)青少年控?zé)焼?wèn)題，除價(jià)格杠桿
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苗118—119棵，根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)缺窩應(yīng)該在10棵左右；而間定苗后基本為100%無(wú)缺窩。
從以上的算法可以看出，一是間定苗后苗子實(shí)際利用率和理論利用率差距
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、煙葉發(fā)展、市場(chǎng)管控、基礎(chǔ)管理等方面的工作還存在差距。但也應(yīng)該看到，當(dāng)前正處于大有可為的機(jī)遇期、時(shí)不我待的窗口期、深度調(diào)整的轉(zhuǎn)型期。要抓住機(jī)遇，敢于擔(dān)當(dāng)，把
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，深耕市場(chǎng)，深入培育自主創(chuàng)新能力，聚焦能力建設(shè)，奮力縮小與國(guó)際先進(jìn)煙機(jī)排頭兵的差距?！睍?huì)上，公司各主管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合企業(yè)實(shí)際，對(duì)
