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、項(xiàng)目開發(fā)等方式，提高班組成員對(duì)工作的認(rèn)識(shí)。二是直面差距。全面啟動(dòng)班組建設(shè)工作，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，認(rèn)真分析和改進(jìn)，防止實(shí)施中“冷熱病”的發(fā)生。三是優(yōu)化
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，各級(jí)各部門要深刻認(rèn)識(shí)到烤煙支柱產(chǎn)業(yè)的重要性，堅(jiān)定信心，立足實(shí)際，全面總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足，找準(zhǔn)差距，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，
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保障體系和信息化實(shí)施規(guī)劃五個(gè)方面，結(jié)合行業(yè)發(fā)展要求和趨勢(shì)，基于許昌煙機(jī)發(fā)展現(xiàn)狀，進(jìn)行了業(yè)務(wù)與管理分析、信息化現(xiàn)狀評(píng)價(jià)及差距分析，提出了“促進(jìn)管理
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，貴州茅臺(tái)表示，主要是本期銷量增加所致?？纯疵┡_(tái)的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，想想年初工作會(huì)議上貴州茅臺(tái)總經(jīng)理李保芳的經(jīng)驗(yàn)介紹，對(duì)照現(xiàn)實(shí)差距，我們煙草的克難
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、毛利率相對(duì)較高店鋪，并調(diào)出卷煙銷售數(shù)據(jù)、店鋪規(guī)劃對(duì)比的一些資料讓客戶了解，從其中的差距來驅(qū)動(dòng)客戶的行為，讓客戶產(chǎn)生動(dòng)力；
2、在卷煙陳列
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查找自身差距及原因，找準(zhǔn)并落實(shí)好整改措施，持續(xù)撥正工作中的偏差，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，學(xué)用結(jié)合，相輔相成
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，與高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和普遍的規(guī)律存在差距；要么是跟不上事物的發(fā)展，落后于形勢(shì)；要么是在發(fā)揮應(yīng)有作用上不充分，有欠缺，存在
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給予關(guān)注和重視，少數(shù)項(xiàng)目規(guī)劃方案做得不夠?qū)?#xff0c;進(jìn)展緩慢，與建設(shè)要求差距較大，要在項(xiàng)目建設(shè)的“軟實(shí)力”上下功夫，做文章；
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，有的便將自己家里底部有漏眼的鍋拿來，讓我?guī)兔π扪a(bǔ)。我很樂意，因?yàn)槲抑览陷吶藢?duì)生活的細(xì)致。但盡管我很用心，可還是與過去手藝人做出的活計(jì)有差距
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龍州商定量執(zhí)行吻合的客戶占比，已從2015年1月最低的15.4%，10月底上升到80%以上，但離全區(qū)85%及以上的普遍要求，仍有差距
