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;工程量大、相繼開辟出了十幾處建筑工地,有大量民工云集在此。更可貴的是,這在建的大學(xué)城遠(yuǎn)離居民區(qū),民工出來購物很不方便。我當(dāng)即就有了來工地推薦商品的想法。
利用
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市場,不與零售戶和消費(fèi)者交朋友、打交道,卻喜歡拉關(guān)系、走“后門”,想法設(shè)法通過煙草公司,依靠客戶經(jīng)理采取非市場化手段,強(qiáng)迫客戶訂購新品。這樣以來
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部門甚至拿不出評先的出處在哪里,‘今年你的,明年我的’的‘大鍋飯’想法依然存在。這離市局(公司)大力推進(jìn)精益管理的初衷相去甚遠(yuǎn)?!? 尋根
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,可是也得考慮一些相關(guān)的因素,這樣才能夠發(fā)揮到極致。對于連帶銷售,我們都各抒己見,談出了自己的想法和做法。你們的發(fā)言高屋建瓴,很有
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實(shí)”了,這還不夠。身邊的人還有沒有“不嚴(yán)不細(xì)不實(shí)”的問題呢?當(dāng)看到別人對待工作得過且過的態(tài)度時你會不會產(chǎn)生“我為什么也不這樣做?”的想法呢?能少
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人心。筆者認(rèn)為,溝通交流在團(tuán)隊協(xié)作中是非常重要的。在實(shí)際工作中,當(dāng)隊員們有了好想法、好建議時,就要盡快組織大家進(jìn)行溝通,合理采納。同時,
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;銷量超過3000箱。
從一個想法到一款產(chǎn)品,耗時4個月。連向義貴自己都沒想到,“長城”(傳奇)這條“不同尋常路”走對了。這讓他想起了當(dāng)初應(yīng)對
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(紅方印細(xì)支)還沒開張呢?!彼戳丝丛敿?xì)介紹,說出了自己的想法。
確實(shí),上周訂煙時看到初次投放的黃山(紅方印細(xì)支)
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,要想法設(shè)法趕進(jìn)度,將金圣煙銷售任務(wù)細(xì)化分解到了每月、每周和每個工作日,實(shí)行定量銷售,爭取在后續(xù)三個季度、每個季度三個月份、每月上中下三旬按照40
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,很多買煙的顧客都不太看好我的這個舉措。于是,我就向他們請教,進(jìn)而得知,我的這個做法只是個人的一個想法而已,并不能代表顧客的心理