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，說我們不換……”第一天的工作就給了我當(dāng)頭一棒?！?0后”幾乎成了叛逆、自我的代名詞，“大學(xué)生”給農(nóng)村零售戶的感覺更是難接近、擺架子，怎樣做好農(nóng)村客戶的服務(wù)
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，這種趨勢也清晰明了。
具體到“三大格局”的對照檢查——“雙15”品牌占全國產(chǎn)銷比重均在73%左右，同比有接近3個百分點(diǎn)的增幅，占全國三類以上產(chǎn)銷比重均超過83
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請教你啊！”我會心的點(diǎn)點(diǎn)頭，起身準(zhǔn)備離開，一看時間已經(jīng)接近七點(diǎn)了，連忙和她告別，這時她拉著我不讓走，說必須吃了飯才能
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（金）”，“呼倫貝爾（金）”與“云煙（金呼倫貝爾）”價位一樣，均為接近1000元/條
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“黃金葉（百年濃香）”投放市場的第一個周期內(nèi)，該品牌的銷售就呈現(xiàn)出了突飛猛進(jìn)的勢頭，銷量接近200條，這是其它新品卷煙所不能
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“通系列”中，除了“通仙”系的價位主要分布在零售價接近30元/包-100元/包區(qū)間以外，“通運(yùn)”系、“通福”系、“通泰”系等各自價位主要集中在零售價16元/包-22元/包區(qū)間
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、外包裝顏色接近的新品卷煙。在這種情況下，消費(fèi)者一般都會愉快地接受。
抓住顧客心理，巧推細(xì)支卷煙
擺了幾年的水果攤，王靜成練就了一雙火眼金睛。只要顧客
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的，更需要在員工內(nèi)部深入挖掘企業(yè)文化踐行的典型事例。這種典型來源于員工群體，對其他員工來說更富有感染性、接近性和可接受性，不僅能夠發(fā)揮其示范引導(dǎo)作用，而且
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現(xiàn)今的近30萬畝，收購量由當(dāng)初的幾百擔(dān)發(fā)展到當(dāng)今最高接近80萬擔(dān)，產(chǎn)值由過去的幾千元發(fā)展到如今的10億元上下。三門峽已成了河南省首屈一指的產(chǎn)煙大市。所產(chǎn)煙葉田間長相清秀
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我們事先跟供貨商協(xié)議好了，靈活調(diào)貨，及時換貨，這樣一來我們作為經(jīng)銷商沒有壓貨的煩惱，二來我們的顧客也沒有后顧之憂。
隨著新年的接近尾聲
