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、發(fā)展種煙大戶和推行“合作社”種植等方式，努力把煙田面積擴(kuò)張到9萬(wàn)畝以上，形成穩(wěn)定的種煙基地。
三是開(kāi)發(fā)新區(qū)。把高速公路占地復(fù)墾土地納入規(guī)模擴(kuò)張的新的增長(zhǎng)點(diǎn)
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值班持續(xù)展開(kāi)。堅(jiān)持安全值班制度，做到安全值班、安全巡查全天候24小時(shí)不間斷。對(duì)節(jié)假日期間的安全值班著力增強(qiáng)安全值班力量，嚴(yán)格推行值班交接班和值班安全檢查記錄痕跡化管理
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奧馳亞集團(tuán)為之開(kāi)展游說(shuō)工作的內(nèi)容包括：推行“阻止航空飛行登記信息披露請(qǐng)求計(jì)劃”，這個(gè)計(jì)劃使公司能夠因商業(yè)和私人目的，以及安全的理由等，請(qǐng)求不向
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收購(gòu)工作會(huì)議，精心部署煙葉收購(gòu)工作，確保煙葉收購(gòu)量。全面推行烤煙收購(gòu)“入戶預(yù)檢”制，適度增加三星級(jí)煙農(nóng)誠(chéng)信戶戶數(shù)，縮短煙農(nóng)賣(mài)煙時(shí)間。實(shí)行誠(chéng)信戶
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實(shí)行層層考核制、逐級(jí)負(fù)責(zé)制、責(zé)任追溯制。嚴(yán)把質(zhì)量、提升結(jié)構(gòu)，探索創(chuàng)新收購(gòu)管理新模式。在收購(gòu)過(guò)程中推行“五員”管理；關(guān)口前移，實(shí)行集中預(yù)檢。定期檢查、嚴(yán)格考核
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和耐心指導(dǎo)。通過(guò)親耳所聞、親眼所見(jiàn)和親身所感，前來(lái)參觀的烘烤師傅徹底消除了疑慮，表示回去立即推行。
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推進(jìn)。加大濃香型品種推廣力度，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，著力優(yōu)化煙葉等級(jí)結(jié)構(gòu)，認(rèn)真實(shí)施國(guó)家局“三縱三橫”特色優(yōu)質(zhì)煙葉開(kāi)發(fā)重大專項(xiàng)配套項(xiàng)目，精心組織煙草
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把內(nèi)純凈度，對(duì)混部位、混等級(jí)、混雜色的煙堅(jiān)決不予收購(gòu)；五是各煙點(diǎn)必須推行“五天一會(huì)”的工作制度，認(rèn)真總結(jié)分析，查找不足；六是建立
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采烤人員，降低烘烤成本；采取責(zé)任到人、到戶、到田塊的辦法，落實(shí)一包到底的“包?！必?zé)任制，全面推行上部煙葉半斬株烘烤，解決影響上部
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，均按特色優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)的要求組織落實(shí)。在示范田內(nèi)推行優(yōu)質(zhì)煙葉標(biāo)準(zhǔn)化流程，使示范田煙株長(zhǎng)勢(shì)良好，在煙葉生產(chǎn)中真正起到帶動(dòng)示范作用。
明確示范田責(zé)任。每處示范田
