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”商機(jī)王貞媛的服務(wù)體系以“精準(zhǔn)定位、精準(zhǔn)分析、精準(zhǔn)服務(wù)”為支柱，通過(guò)三個(gè)步驟實(shí)現(xiàn)服務(wù)升級(jí)：首先開展“挨家挨戶摸底”普查，為轄區(qū)客戶建立了包含地理位置、商圈特征
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：筑牢能源管理根基為了順利開展能源管理系統(tǒng)建設(shè)，設(shè)備管理部門組織各車間設(shè)備管理員開展了全面深入的“大摸底”工作。新業(yè)薄片公司的造紙法生產(chǎn)線于2022年完成就地技改項(xiàng)目，該
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，憑借著“多說(shuō)話、多跑路、多摸底”這個(gè)笨辦法，老付與村民們逐漸熟絡(luò)，“付書記來(lái)家里喝杯茶、歇個(gè)腳”的邀請(qǐng)聲開始在村頭巷尾響起，而老付隨行攜帶的民情簿
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;庫(kù)存摸底：客戶經(jīng)理隔一段時(shí)間深入各個(gè)店鋪，詳細(xì)了解庫(kù)存情況，不僅統(tǒng)計(jì)數(shù)量，還精準(zhǔn)掌握庫(kù)存結(jié)構(gòu)，明確哪種煙庫(kù)存積壓最為嚴(yán)重。合理調(diào)整
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”“等客上門、坐店銷售”“以前就這樣賣”等慣性思維，如何立足實(shí)際引導(dǎo)客戶轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念成為關(guān)鍵。為此，舟曲營(yíng)銷部廣泛開展摸底調(diào)研、走訪調(diào)查，力求找準(zhǔn)制約客戶
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”“等客上門、坐店銷售”“以前就這樣賣”等慣性思維，如何立足實(shí)際引導(dǎo)客戶轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念成為關(guān)鍵。為此，舟曲營(yíng)銷部廣泛開展摸底調(diào)研、走訪調(diào)查，力求找準(zhǔn)制約客戶
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有限責(zé)任公司、山東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司、湖北中煙有限責(zé)任公司等工業(yè)企業(yè)多次聯(lián)合開展國(guó)產(chǎn)雪茄文化知識(shí)學(xué)習(xí)、體驗(yàn)交流等系列活動(dòng)。他們通過(guò)摸底本地雪茄市場(chǎng)情況、區(qū)域市場(chǎng)練兵等形式，梳理了一套適合
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。例如可以花時(shí)間進(jìn)行市場(chǎng)摸底和信息搜集，有針對(duì)性地安排進(jìn)購(gòu)。2、靈活施策，多方銷售一要調(diào)整經(jīng)營(yíng)時(shí)間。鑒于春夏之交白晝時(shí)間加長(zhǎng)，消費(fèi)者進(jìn)店購(gòu)物時(shí)間不確定
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地點(diǎn)，返鄉(xiāng)人員卷煙消費(fèi)等情況進(jìn)行調(diào)研分析。一、 返鄉(xiāng)人員流動(dòng)情況分析婺源分公司組織人員下沉到全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)主動(dòng)對(duì)接村委會(huì)等部門，對(duì)返鄉(xiāng)人員情況進(jìn)行摸底調(diào)查，同時(shí)
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煙草專賣局（分公司）想客戶之所想，急客戶之所急，對(duì)困難客戶全面摸底，建立問(wèn)題清單，有針對(duì)性地開展服務(wù)，用心
