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，進(jìn)一步加深對精益管理的認(rèn)知和理解，不斷增強(qiáng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力，把減少浪費(fèi)、降低成本、嚴(yán)控費(fèi)用、提高效率的精益理念更好地落實到生產(chǎn)管理實踐中，不斷提升工廠
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，能夠為后續(xù)的胺化反應(yīng)提供了充分的反應(yīng)空間，從而大大提高了胺化反應(yīng)效率，最終提高了胺基化高比表面積聚苯乙烯樹脂的比表面積，在保證對HCN、醛類物質(zhì)高效去除
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、降低消耗、提高生產(chǎn)效率等多個方面，其中攻關(guān)型課題15個、現(xiàn)場型課題9個、創(chuàng)新型課題6個，攻關(guān)型和創(chuàng)新型課題所占比例同比上升14%，QC小組活動技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng)新能力有
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，鼓足干勁，同心協(xié)力共促省產(chǎn)煙銷售。
二是明確目標(biāo)，提高工作效率。明確省產(chǎn)卷煙、金圣系列卷煙銷量目標(biāo)，并將銷售目標(biāo)按片區(qū)科學(xué)分解至每月、每周、每日。同時
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，提高工作效率。將省局官微二維碼打印貼于證件管理員辦公桌上，對新辦、補(bǔ)辦、延續(xù)的零售客戶在辦證第一時間引導(dǎo)其掃描二維碼，提高推廣效率。
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、管理精細(xì)化、隊伍精干化為重點，扎實推進(jìn)煙葉精益生產(chǎn)工作，促進(jìn)煙葉生產(chǎn)“提高效率、降低成本”目標(biāo)順利實現(xiàn)。
加強(qiáng)生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)管理。加大培訓(xùn)力度，提升“兩支
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壟比人工作業(yè)效率高30倍左右，起壟效果好，作業(yè)效率高，進(jìn)一步實現(xiàn)了烤煙種植減工降本的目的。
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，規(guī)范決策行為。結(jié)合新版OA“兩項工作”平臺，統(tǒng)一不同種類采購方式的歸檔目錄和采購文件模板，進(jìn)一步提升采購效率和質(zhì)量，細(xì)化步驟，優(yōu)化流程
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、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)管理等具體問題進(jìn)行逐條梳理，指定牽頭部門落實辦理。
會議強(qiáng)調(diào)，項目實施過程要符合各項相關(guān)規(guī)范，通過科學(xué)管理提高效率，不能因要
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進(jìn)行烘烤。據(jù)稱，迂回的地?zé)嵯到y(tǒng)使得地暖管中的熱量可均勻的在烤煙房內(nèi)散發(fā)，使烤煙房內(nèi)溫度均勻，烤煙的效率提高。而且液化石油氣燃料加熱裝置以液化石油氣作為燃料
