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創(chuàng)先爭優(yōu)活動的實質(zhì)，切實讓廣大職工在日常工作和生活中眼見為實，對大家造成事實影響，讓大家特別是部分認(rèn)識不高的同志真正明白局黨支部的重視度，讓其接受并
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;打造優(yōu)秀的服務(wù)品牌，使日常工作持續(xù)改進(jìn)，客戶滿意度得到有效提升。
一、加強領(lǐng)導(dǎo)，完善機制。
四員聯(lián)動工作涉及到銷售、專賣、內(nèi)管等各個部門，
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;幫助他們解決困難，改進(jìn)工作中的不足。這里尤其要提到的是分管客服部和市場部的楊燕副經(jīng)理，每月定期下市場部已成為了她日常工作的一個重要組成部分。黃石地區(qū)所轄地域較廣
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長期以來，以創(chuàng)先爭優(yōu)為主線，以日常工作為抓手，以創(chuàng)新思路為亮點，做好基礎(chǔ)管理工作，對營銷工作的各項臺賬資料認(rèn)真收集，及時整理
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客戶長期建立的關(guān)系向客戶傳遞主打品牌的信息。同時鼓勵客戶經(jīng)理在走訪工作中挖掘潛在會員，并維護(hù)現(xiàn)有會員，客戶經(jīng)理的日常工作要有助于會員制營銷的拓展。二是新建立的會員部必須以
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工作經(jīng)驗，帶動全市優(yōu)秀縣級局創(chuàng)建活動開展。要做好優(yōu)秀縣級分公司創(chuàng)建工作。按照創(chuàng)建活動實施方案，緊盯創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本單位、本部門、本崗位實際，與日常工作
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斷組織企業(yè)員工學(xué)習(xí)六盤山精神，領(lǐng)悟六盤山精神，實踐六盤山精神，引導(dǎo)員工秉承“不到長城非好漢”優(yōu)秀革命傳統(tǒng)，自覺運用到日常工作、學(xué)習(xí)和生活中。要通過
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;與基層創(chuàng)優(yōu)活動，與深化“三大戰(zhàn)略”，與專賣管理日常工作，與企業(yè)貫標(biāo)、對標(biāo)等工作，與教育培訓(xùn)活動相結(jié)合，全面提升依法行政的能力
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統(tǒng)籌管理，這就是體系所要求的系統(tǒng)的管理方法。
由此可見，質(zhì)量體系的涵蓋范圍不僅對外，而且對內(nèi)；不僅是項重點工作，更是融入到日常
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評先評優(yōu)上，注重向一線傾斜?？紤]到一線員工日常工作辛苦，人員數(shù)量較大的現(xiàn)狀，在評先評優(yōu)措施上，注意向一線員工特別是聘用員工傾斜。如今
