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;”對(duì)全世界17個(gè)國(guó)家90多個(gè)汽車(chē)制造廠(chǎng)的調(diào)查和對(duì)比分析，認(rèn)為日本豐田汽車(chē)公司的生產(chǎn)方式是最適用于現(xiàn)代制造企業(yè)的一種生產(chǎn)組織管理方式。精益管理由最初的在生產(chǎn)系統(tǒng)的管理實(shí)踐成功，
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的概念最早由日本豐田公司創(chuàng)造，核心追求是消滅一切浪費(fèi)，以追求最小成本創(chuàng)造出最大的價(jià)值。
精益管理是通過(guò)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運(yùn)行方式和市場(chǎng)供求等方面的變革，
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;BRITISH"（大英煙公司）改為"YEE?? TSOONG"（頤中煙草公司）了。
“七·七”事變后，日本
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懈怠。三星還到日本大廠(chǎng)挖角重要研發(fā)人員，這種洞燭先機(jī)的執(zhí)行力，得功于平日即要求全體員工貫徹的情報(bào)搜集工作。三星重視情報(bào)搜集，但對(duì)于對(duì)手搜集它的情報(bào)卻提高戒備
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”、“芙蓉王”、“七匹狼”、“蘇煙”等12個(gè)知名品牌的主料基地，煙葉出口歐美、日本、韓國(guó)、東南亞10多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，年調(diào)撥總量大于190萬(wàn)擔(dān)。煙葉品質(zhì)連續(xù)多年獲得“化學(xué)成分總體
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較多。到了20世紀(jì)80年代，各地雕刻工藝廠(chǎng)把煙斗制造為工藝品，外銷(xiāo)美國(guó)、蘇聯(lián)、日本等國(guó)。
旱煙桿（袋）
煙斗、煙嘴發(fā)展、派生出許多煙具來(lái)
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，盡管在許多亞洲城市的街道上不難找到公開(kāi)銷(xiāo)售的電子煙。
“亞洲對(duì)電子煙越來(lái)越感興趣，但我們正在處理合法性問(wèn)題”，據(jù)司濤瑞稱(chēng)。“例如，在日本
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掛鉤這樣才有效率。被譽(yù)為“日本摩托車(chē)之父”的本田宗一郎一直恪守著“三個(gè)尊重”——尊重時(shí)間、尊重理論、尊重創(chuàng)造的經(jīng)營(yíng)原則，時(shí)間成就了他傳奇的一生。時(shí)間有三性：不可或缺性、不可
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，打折降價(jià)就是的促銷(xiāo)手段，但這些算不上真正意義上的主題活動(dòng)。傳統(tǒng)節(jié)日的主題活動(dòng)一定要與節(jié)日本身有高度相關(guān)性，同時(shí)又要能傳達(dá)某些理念。
就拿端午節(jié)而言，
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;是生產(chǎn)混合型卷煙的主要原料。種植白肋煙的國(guó)家有美國(guó)、日本、巴西等國(guó)。我國(guó)于1956-1966年先后在山東、河南、安徽等省試種。進(jìn)入80年代以來(lái)，又先后在湖北、重慶等地種植白肋煙
