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，只保留了圖形化的對(duì)勾，然后最多會(huì)附上“Just do it”這樣的品牌口號(hào)。蘋果公司、麥當(dāng)勞，以及其他諸多品牌也運(yùn)用了同樣的策略，強(qiáng)化圖形標(biāo)示
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騰，大家為了不流失客源，互相降價(jià)后每條最多只能賺個(gè)一、二十塊錢，報(bào)怨聲中我們想到了煙草專賣局的市場(chǎng)專管員，一個(gè)電話立馬召喚而至。是他們飯顧不上吃，
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，平時(shí)不需要值守，但這次受災(zāi)之后有十家門店斷電，UPS支撐了20小時(shí)后，15日晚上就無(wú)法監(jiān)控了。中秋又是店里貴重貨物最多的時(shí)候，于是何副局長(zhǎng)
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;對(duì)于職能復(fù)雜的部門建議最多分解到四級(jí)職能，不易再細(xì)化。一級(jí)職能界定是組織賦予部門的主要職能，反映該職能單元存在的價(jià)值，用名詞性短語(yǔ)概括本部門的主要業(yè)務(wù)和管理
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;每個(gè)消費(fèi)者進(jìn)店首先看到、離店最后看到的都是這里，是消費(fèi)者注意最多、必須停駐、易于感知的區(qū)域，這里的商品檔次、形象品質(zhì)、陳列效果直接決定消費(fèi)者對(duì)整個(gè)店鋪商品檔次的價(jià)值認(rèn)知。說(shuō)
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，數(shù)目雖不大，但是反映了黃興華零售經(jīng)營(yíng)講誠(chéng)信，為人誠(chéng)實(shí)。換做別人，最多是等著顧客回想起來(lái)回來(lái)拿，甚至有的干脆還不承認(rèn)。這樣也許能蒙混過(guò)關(guān)
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;“剛才放上去是顯示16.8元，其實(shí)也就是多一毛錢的事?！倍先艘膊灰啦火?#xff1a;“要是在別的店里，
最多是16.5元，甚至有的店這零頭都會(huì)舍去不收?！崩习迥?/div>
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;軟紅）每次最多給5條，那時(shí)候人們生活水平較低而消費(fèi)檔次也較低，所以每次給的低價(jià)位卷煙不能滿足顧客，遇到顧客整條購(gòu)買就不敢給人家，
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“兄弟，你先等一下啊，我來(lái)幫你想想辦法。我店在咱們整個(gè)祁儀鄉(xiāng)鎮(zhèn)可是訂煙的大戶，每周訂貨量也算最大了，也是周邊店里的卷煙規(guī)格最多的店鋪
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最多的商品。卷煙商品的年收益占據(jù)著店鋪年度總收益的半壁江山（甚至更多）。因此，很多零售商家都把卷煙看作店鋪的寶貝。如此重要的商品，當(dāng)然要擺放在店鋪
