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關(guān)系。抓住后四個月銷售黃金期，加強(qiáng)客戶經(jīng)營指導(dǎo)，為客戶消化庫存、回籠資金出謀劃策，以客戶盈利為出發(fā)點，進(jìn)一步融洽客我關(guān)系。
市、縣
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;廣泛聽取零售客戶意見建議，鞏固強(qiáng)化專銷互動溝通機(jī)制，認(rèn)真履行“品牌經(jīng)銷商”職責(zé)，深化拓展對零售客戶的服務(wù)內(nèi)涵，努力實現(xiàn)市場規(guī)范有序、客戶盈利提升
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價格及市場狀態(tài)，面對面為客戶制定營銷策略，解決經(jīng)營銷售難題，不斷提升客戶盈利水平。
三是聚焦?fàn)I銷策略。堅持市場導(dǎo)向，及時收集
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、客戶盈利的影響等角度出發(fā)，做好宣傳解釋，確?？蛻魸M意，市場銷售穩(wěn)定。
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。逐步完善產(chǎn)品全產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，開發(fā)特色系列產(chǎn)品，提升產(chǎn)品市場競爭力和盈利水平。
推進(jìn)精準(zhǔn)扶貧。優(yōu)先扶持貧困地區(qū)和貧困煙農(nóng)，摸清貧困信息底情，一戶一
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工夫；通過開展夜校培訓(xùn)等形式，加大對客戶的培訓(xùn)力度，提高客戶終端建設(shè)意識，提升終端形象，促進(jìn)客戶盈利能力提升；定期聯(lián)合公安
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，持續(xù)深入推進(jìn)零售客戶自律互助小組建設(shè)工作。
一是完善配套機(jī)制，開展專項培訓(xùn)。結(jié)合實際工作，制定自律互助小組建設(shè)、運(yùn)行、管理、獎懲和盈利提升等系列制度
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活動這一競爭機(jī)制，能大幅提升客戶“三位一體”終端建設(shè)的積極性，塑造良好的終端形象，從而提升客戶整體盈利水平。
評比小組正在對客戶店面進(jìn)行評比
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好大戶監(jiān)管基礎(chǔ)上，營銷人員進(jìn)一步強(qiáng)化被代送客戶服務(wù)指導(dǎo)，對中小戶的扶持通過提檔保星、明碼實價、微信等移動支付，提高其卷煙盈利水平、經(jīng)營能力和競爭實力。
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，突出建設(shè)特色；三要優(yōu)化服務(wù)，創(chuàng)新舉措，增強(qiáng)終端盈利能力；四要示范帶動，加強(qiáng)指導(dǎo)，發(fā)揮終端功能作用。
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