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、經(jīng)營規(guī)模小、有困難的客戶開展針對性走訪服務(wù)，幫助解決客戶困難，提升客戶盈利水平。
三是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)意識。通過客戶拜訪認(rèn)真了解客戶真實(shí)需求，努力解答解決客戶
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服務(wù)，提高合作社盈利能力；利用煙田空閑期種植糧食和經(jīng)濟(jì)作物，提升煙田復(fù)種指數(shù)和土地產(chǎn)出率。
三是自強(qiáng)與幫扶相結(jié)合。教育、引導(dǎo)煙農(nóng)牢固樹立自強(qiáng)、自尊觀念
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，幫助客戶整理店鋪、煙架等，并指導(dǎo)客戶店鋪經(jīng)營，提升客戶關(guān)懷，深化客我關(guān)系，以提升客戶店鋪盈利，承擔(dān)社會責(zé)任。
此舉
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不足，提高零售客戶把握商機(jī)的能力，不斷擴(kuò)大品牌培育寬度，切實(shí)提高零售客戶盈利水平。
三是當(dāng)好“安全員”。針對部分零售客戶自我保護(hù)意識不強(qiáng)的情況
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，并持續(xù)推進(jìn)價格自律工作的開展，不斷提高零售戶營銷能力和盈利水平，增強(qiáng)其經(jīng)營信心，調(diào)優(yōu)市場狀態(tài)。
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，穩(wěn)定老三款方面突破的重點(diǎn)是吉品金圣，培育新品方面是抓上柜出樣、抓消費(fèi)引導(dǎo)、開展卷煙陳列競賽、開展零售客戶銷售金圣激勵活動。
四是提升隊(duì)伍素質(zhì)。以推廣省局“客戶盈利工程”為契機(jī)
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的穩(wěn)定性，指導(dǎo)客戶養(yǎng)成每周先看庫存再訂卷煙的良好習(xí)慣，教會客戶一些簡單的購銷存管理的方法，利用 1新1補(bǔ)8暢銷、二八原理等，抓住盈利的主要品牌
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”建設(shè)，努力提升客戶盈利水平。
三是推進(jìn)三位一體工作常態(tài)化。通過調(diào)研，及時準(zhǔn)確掌握市場動向，梳理總結(jié)三位一體終端建設(shè)開展以來的工作亮點(diǎn)、工作
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指導(dǎo)，對小組成員之間如何抱團(tuán)盈利提出建設(shè)性意見和建議，進(jìn)一步加深了零售戶對銷售工作的信心。
覃忠達(dá)對城區(qū)局（營銷部）近段時間在“三位一體
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關(guān)注卷煙的銷量，更要關(guān)注盈利水平。
二是建立價格管理的相關(guān)配套制度。嚴(yán)格執(zhí)行價格標(biāo)簽發(fā)放登記制度?？蛻艚?jīng)理在發(fā)放卷煙價格標(biāo)簽，要在客戶服務(wù)手冊上登記、備案
