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，要不斷提升優(yōu)秀服務(wù)、提高客戶盈利水平等措施調(diào)動(dòng)零售客戶對品牌培育的主觀能動(dòng)性，促使其主動(dòng)向消費(fèi)者推介重點(diǎn)品牌。
一是將零售戶真正納入營銷管理體系中，通過
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成本，動(dòng)銷帶動(dòng)盈利的經(jīng)營理念。利用現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)終端商戶進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)傳播，以盈利水平提升為突破點(diǎn)，拉動(dòng)和鼓勵(lì)有經(jīng)營能力的零售戶參與到現(xiàn)代終端的建設(shè)中來，不斷
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;增速合理、貴在持續(xù)”為指導(dǎo)思想之后，新余市場著力調(diào)整營銷思路，以平穩(wěn)發(fā)展、提升狀態(tài)為主，以提高零售客戶盈利水平為目標(biāo)，全面調(diào)整市場狀態(tài)
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卷煙零售客戶的盈利水平，為零售客戶的生活增光添彩。
苦練“內(nèi)功” 保持市場好狀態(tài)
“對煙草公司來說，給予客戶最重要的服務(wù)，就是保障好市場狀態(tài)
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，品牌寬度偏窄，也是卷煙新品培育的重災(zāi)區(qū)。同時(shí)，農(nóng)村卷煙零售價(jià)格明顯低于城區(qū)，使得農(nóng)村零售客戶的卷煙盈利水平一直很難得到有效提升
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家’客戶自律小組的作用，鼓勵(lì)客戶自己去做，我們的重心應(yīng)該是管好市場、培育好品牌，讓客戶盈利水平得到不斷提升，客戶賺到錢了，自然會(huì)
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客戶終端采集系統(tǒng)，在提高主體建設(shè)能力，提升終端盈利水平，完善信息管理制度，優(yōu)化采集分析模式上求突破，切實(shí)打造現(xiàn)代終端的信息化“王國
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市場也體現(xiàn)出市場需求低迷、銷量增速放緩的態(tài)勢，具體表現(xiàn)在卷煙價(jià)格疲軟、客戶盈利水平低下、大量積壓庫存、零售客戶的滿意度下降等方面。“新常態(tài)”下客戶經(jīng)理的營銷服務(wù)能力能否適應(yīng)新形勢的要求
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的現(xiàn)實(shí)要義
（一）有利于提升盈利水平。在煙草行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展過程中，一些地方部門為了“保增長”罔顧市場實(shí)際，采取一些不恰當(dāng)手段銷售卷煙
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“引流”做好市場需求預(yù)測，精準(zhǔn)投放貨源，提高零售客戶盈利水平，努力保持良好市場狀態(tài)，不斷推動(dòng)成都煙草商業(yè)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
在“破與立
