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;突破性打通了企業(yè)管理系統(tǒng)與車(chē)間生產(chǎn)控制系統(tǒng)的數(shù)據(jù)通路，將企業(yè)的生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)鏈數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)落地實(shí)時(shí)覆蓋到車(chē)間機(jī)臺(tái)，打通了生產(chǎn)管理信息鏈的“最后一百米”。該系統(tǒng)投入運(yùn)行后
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，確保關(guān)鍵核心技術(shù)突破和自主掌控，不斷提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。三是確保項(xiàng)目規(guī)范高效有序。持續(xù)加強(qiáng)科研經(jīng)費(fèi)管理，用足用好研發(fā)費(fèi)加計(jì)扣除等政策；強(qiáng)化項(xiàng)目過(guò)程跟蹤管控
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溫、高濕、粉塵的影響，節(jié)約了因母線槽受潮短路而產(chǎn)生的勞動(dòng)和生產(chǎn)成本。近年來(lái)，安徽中煙再造煙葉科技公司深耕細(xì)作，堅(jiān)持自主研發(fā)、重點(diǎn)突破的方針開(kāi)展科技創(chuàng)新
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;建立培訓(xùn)反饋機(jī)制，組織開(kāi)展大田管理田間集中巡查、跟蹤問(wèn)效培訓(xùn)效果，切實(shí)做到責(zé)任明確到位、工作落實(shí)到位、檢查督促到位。突破難點(diǎn)，強(qiáng)化培訓(xùn)延伸。提高認(rèn)識(shí)
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，即1場(chǎng)云產(chǎn)卷煙品牌發(fā)展研討會(huì)啟幕會(huì)及6場(chǎng)品牌發(fā)展論壇，圍繞“聚勢(shì)、共話、突破、引領(lǐng)”主旨思想，就云產(chǎn)卷煙品牌發(fā)展方向、高端突破發(fā)展路徑展開(kāi)研討。聚勢(shì)與共話：
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，全鎮(zhèn)栽植煙葉達(dá)6000畝，預(yù)計(jì)煙葉產(chǎn)值近2000萬(wàn)元，煙葉稅收將突破400萬(wàn)元。
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，打好聯(lián)合執(zhí)法“組合拳”。以打擊卷煙非法流通為突破口，有組織、有計(jì)劃開(kāi)展聯(lián)合執(zhí)法檢查，靈活運(yùn)用“錯(cuò)時(shí)”“交叉”“聯(lián)合”檢查等方式，突出重點(diǎn)
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各項(xiàng)工作。二要進(jìn)一步壓緊壓實(shí)工作責(zé)任,細(xì)化完善工作方案,強(qiáng)化幫扶項(xiàng)目監(jiān)督管理,著力在擴(kuò)大農(nóng)產(chǎn)品采購(gòu)、加快市場(chǎng)推廣等方面謀求新突破,不斷提升幫扶質(zhì)量和工作成效。三要進(jìn)一步總結(jié)提煉優(yōu)秀做法和經(jīng)驗(yàn),形成可
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，以重點(diǎn)難點(diǎn)突破推動(dòng)工作全域提升，不斷激活黨組織“神經(jīng)末梢”。抓基礎(chǔ)，提效能。堅(jiān)持把黨史學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化為“我為群眾辦實(shí)事”的實(shí)際行動(dòng)，變“問(wèn)題清單”為
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、零售戶盈利率和滿意度。堅(jiān)持“突破2個(gè)課題，抓實(shí)2個(gè)項(xiàng)目，規(guī)范2個(gè)業(yè)務(wù)外包，強(qiáng)化3個(gè)服務(wù)，夯實(shí)3個(gè)基礎(chǔ)”，著力提升物流隊(duì)伍素質(zhì)
