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，并認(rèn)真聽(tīng)取了零售客戶(hù)對(duì)卷煙營(yíng)銷(xiāo)、專(zhuān)賣(mài)工作的意見(jiàn)與建議。
崇左市公司主要負(fù)責(zé)人表示，只有全面摸清卷煙市場(chǎng)狀況，才能找準(zhǔn)問(wèn)題，探索應(yīng)對(duì)策略
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了網(wǎng)點(diǎn)人員的工作、生活環(huán)境，與市、縣兩級(jí)營(yíng)銷(xiāo)人員進(jìn)行了座談，現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)取大家對(duì)當(dāng)前卷煙銷(xiāo)售、貨源投放、品牌培育、營(yíng)銷(xiāo)策略等方面的看法和見(jiàn)解，提出市、縣兩級(jí)要以提高客戶(hù)
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銷(xiāo)售進(jìn)度日通報(bào)制度。
加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造氛圍?？蛻?hù)經(jīng)理加強(qiáng)了節(jié)日期間貨源供應(yīng)策略、訪(fǎng)銷(xiāo)日程安排和送貨時(shí)間等信息宣傳力度，營(yíng)造了節(jié)日期間卷煙銷(xiāo)售的氛圍。
加強(qiáng)考核
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研發(fā)及在線(xiàn)產(chǎn)品提質(zhì)維護(hù)的總體思路、具體策略和重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行了充分討論，達(dá)成了相應(yīng)共識(shí)。
據(jù)了解，2017年，“云煙”和“紅河”將在新品開(kāi)發(fā)、品牌挖掘和提質(zhì)
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，查找不足，加強(qiáng)市場(chǎng)走訪(fǎng)和調(diào)研，積極面對(duì)市場(chǎng)變化，適時(shí)調(diào)整投放策略，保持市場(chǎng)活力，為下階段全面提升打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)
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、深耕細(xì)作，摸準(zhǔn)市場(chǎng)脈搏，把握銷(xiāo)售主動(dòng)；實(shí)時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略，查找差距、彌補(bǔ)短板，深挖市場(chǎng)潛力，尋找增量空間。
二是緊盯
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優(yōu)化客戶(hù)服務(wù)。以入戶(hù)拜訪(fǎng)為抓手，進(jìn)一步加強(qiáng)檔位評(píng)測(cè)維度、評(píng)測(cè)周期、評(píng)測(cè)時(shí)間、貨源投放策略、旺季訪(fǎng)銷(xiāo)日程安排的宣傳，完善客戶(hù)訂貨、存款、配送服務(wù)工作預(yù)案，切實(shí)做好
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指導(dǎo)客戶(hù)備貨，根據(jù)貨源狀況和客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)狀況主動(dòng)幫客戶(hù)計(jì)劃訂單，保證客戶(hù)進(jìn)貨與其實(shí)際銷(xiāo)售能力相匹配。
三是搶抓掌握卷煙品牌適應(yīng)度。科學(xué)實(shí)施品牌培育策略，結(jié)合
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零售戶(hù)專(zhuān)題培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)交流等方式，指導(dǎo)零售客戶(hù)正確使用終端掃碼設(shè)備，打牢零售終端建設(shè)基礎(chǔ)。
三是硬件到位。依據(jù)客戶(hù)自身實(shí)際，制定針對(duì)性經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)策略
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指導(dǎo)。結(jié)合前期零售戶(hù)卷煙庫(kù)存調(diào)查情況，組織營(yíng)銷(xiāo)人員通過(guò)實(shí)地走訪(fǎng)與卷煙零售戶(hù)保持面對(duì)面溝通，有針對(duì)性地開(kāi)展卷煙銷(xiāo)售策略和卷煙購(gòu)進(jìn)種類(lèi)、數(shù)量指導(dǎo)，并加大對(duì)培育品牌
