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等各方面都產(chǎn)生了積極的影響。
一是管理理念逐步向標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變。兩個(gè)管理體系的成功建立及正確有效運(yùn)行，提升了公司的整體管理水平，各部門(mén)將原有的工作制度和傳統(tǒng)管理模式
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;搭建品牌培育的優(yōu)質(zhì)平臺(tái)，發(fā)揮零售終端在產(chǎn)品銷(xiāo)售、形象展示、品牌培育、宣傳促銷(xiāo)、信息采集、消費(fèi)跟蹤等方面的作用，按照“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一形象、統(tǒng)一運(yùn)行模式和統(tǒng)一管理模式”的要求
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合理，形成“中心城區(qū)嚴(yán)格控制、周邊區(qū)域加強(qiáng)管理、邊遠(yuǎn)區(qū)域強(qiáng)化自律”的管理模式，減小非法經(jīng)營(yíng)對(duì)市場(chǎng)的沖擊和影響。
4、內(nèi)管工作。嚴(yán)格按省、市局內(nèi)管理工作操作規(guī)范
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平臺(tái)、一個(gè)文化）管理模式，搭建了一套涵蓋卷煙銷(xiāo)售、專(zhuān)賣(mài)稽查、物流配送、財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部監(jiān)管、文化建設(shè)等主要工作的“一體化”管理流程體系，有力推動(dòng)了企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展
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，作為在物流領(lǐng)域起步較晚的煙草行業(yè)，在一系列改革之下已實(shí)現(xiàn)呼叫集中與物流集中的現(xiàn)代管理模式，而網(wǎng)上結(jié)算也在堅(jiān)難的發(fā)展之中。
為了更好是我開(kāi)展電子結(jié)算的工作
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2、過(guò)程管理可管控
九江市局構(gòu)建的“八大互控”的績(jī)效管理模式，首先是樹(shù)立“全員全責(zé)全程”思想。改變過(guò)去只注重專(zhuān)賣(mài)、營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程化考核的傳統(tǒng)做法，強(qiáng)化
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，充分發(fā)揮物流在“卷煙上水平”中的重要支撐作用。意見(jiàn)明確，要按照“授權(quán)管理、目標(biāo)考核”的總體思路，通過(guò)創(chuàng)新管理模式，促進(jìn)物流中心、配送中心向業(yè)務(wù)
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分設(shè)，延伸基層管理觸角，建立“重心下移、職能細(xì)化、加強(qiáng)監(jiān)督、內(nèi)部互控”管理模式，有的研發(fā)“專(zhuān)賣(mài)管理與控制體系”，細(xì)分最小市場(chǎng)，從
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等級(jí)合格率在收購(gòu)單位時(shí)由收購(gòu)單位負(fù)責(zé)，一旦進(jìn)入經(jīng)營(yíng)單位的倉(cāng)儲(chǔ)中心或庫(kù)房，則由經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)。這種考核管理模式導(dǎo)致收購(gòu)單位在進(jìn)行煙葉交接時(shí)千方百計(jì)讓合格率低或達(dá)不到要求
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質(zhì)量檢驗(yàn)相分離的煙葉質(zhì)量管理模式，正確把握工商交接等級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。原料供應(yīng)中心負(fù)責(zé)煙葉初檢，技術(shù)中心參與復(fù)檢環(huán)節(jié)，確保煙葉采購(gòu)質(zhì)量穩(wěn)定。
譚思思笑稱(chēng)
