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今年以來，山東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司滕州卷煙廠以企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃為指引，堅持黨建引領(lǐng)、人才培養(yǎng)、精益制造，踏實走好“滕煙智造”之路。打造紅色
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;全面開展精益制造“五小創(chuàng)新”年活動。通過閉環(huán)管理、全員參與、共建共享三項舉措，讓一線員工的“金點子”不斷轉(zhuǎn)化為提質(zhì)增效的“金鑰匙”。（機臺人員正在檢查浮圈的運行情況。攝影/劉
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（以下簡稱“紅河卷煙廠”）卷包車間以創(chuàng)新為筆，在設(shè)備管理的藍圖上勾勒出降本增效、精益生產(chǎn)的新圖景。舊件重生的“魔法平臺”紅河卷煙廠卷包車間有這樣一個“體檢中心
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近年來，為深入踐行精益生產(chǎn)理念，系統(tǒng)提升生產(chǎn)異常問題的全周期管控能力，湖南中煙常德卷煙廠按照“發(fā)現(xiàn)異常、識別異常、歸零異常、總結(jié)異常、持續(xù)提高”的總體
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近日,湖南中煙常德卷煙廠創(chuàng)建的新型質(zhì)量管理體系又有了新突破。常德卷煙廠深入貫徹《質(zhì)量強國建設(shè)綱要》,聚焦“品質(zhì)立企 品牌強企”企業(yè)方針,以“圍繞品牌抓管理,深化精益上水平”為主題,全面實施質(zhì)量提升
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近期，浙江中煙以數(shù)字技術(shù)在財務(wù)管理中的一體化應(yīng)用為抓手，以“規(guī)范、精益、集約、穩(wěn)健、高效、智慧”為標準，聚焦財務(wù)與業(yè)務(wù)的深度融合，構(gòu)筑行業(yè)現(xiàn)代
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具象表現(xiàn)。34年間，他就是憑著這種精神參與多項重大卷煙工藝項目改造，獲得發(fā)明專利授權(quán)5項、實用新型專利授權(quán)21項，帶頭開展技術(shù)攻關(guān)課題100余項、精益改善課題
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近年來，河南中煙持續(xù)推進資源整合，積極推動專業(yè)化運行，一體協(xié)同的綜合管控能力、柔性高效的服務(wù)保障能力、統(tǒng)籌集約的精益管理能力持續(xù)提升。集聚統(tǒng)一管理優(yōu)勢河南
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，切實提升精益管理質(zhì)效。浙江中煙下屬杭州卷煙廠結(jié)合自身特點，創(chuàng)新工作模式，圍繞階段性重點工作，堅持問題導(dǎo)向，采取“四專”微診斷工作模式
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近年來，江西九江市煙草專賣局(公司)踐行綠色發(fā)展新理念，樹立責(zé)任煙草新形象，持續(xù)推動“精益物流”與“綠色發(fā)展”深度融合，探索出一系列綠色
