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攻關(guān)項(xiàng)目相結(jié)合，與對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)相結(jié)合，凝聚職工智慧，力促管理上水平。
二是開(kāi)展班組全員“精益化生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)”活動(dòng)。通過(guò)培訓(xùn)著力把精益管理作為改變傳統(tǒng)
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益管理員及精益課題主要承擔(dān)者參加了交流。
本次交流會(huì)以訪談、互動(dòng)的方式進(jìn)行，被邀嘉賓生動(dòng)地闡述了“精益管理”的內(nèi)涵，并圍繞精益“破題”和“推廣”兩個(gè)方面，
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等情況匯報(bào)后，調(diào)研人員對(duì)益陽(yáng)煙草“堅(jiān)持戰(zhàn)略謀劃、問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)引領(lǐng)，突出市場(chǎng)化取向改革、依法治企、精益管理，深入推動(dòng)發(fā)展實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型提質(zhì)增效”的“331”工作思路
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解決。最后楊煜文副總裁提出，面對(duì)當(dāng)前行業(yè)發(fā)展形勢(shì)和任務(wù)，各部門要履行好職責(zé)，做好各項(xiàng)產(chǎn)品質(zhì)量保障工作，穩(wěn)定有序的開(kāi)展工作，在精益管理
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完好性、機(jī)臺(tái)質(zhì)量檢測(cè)器是否有效及其他涉及產(chǎn)品安全的事項(xiàng)等。
本項(xiàng)工作的開(kāi)展，是卷包車間運(yùn)用精益管理手段，貫徹落實(shí)企業(yè)“質(zhì)量零缺陷”管理理念的重要舉措之一，
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發(fā)展的同時(shí)，不斷引入質(zhì)量管理意識(shí)，從明確班組目標(biāo)，完善精益管理，提升班組素質(zhì)，創(chuàng)新質(zhì)量改進(jìn)入手，開(kāi)展PDCA過(guò)程
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，熱情地做好服務(wù)。
三是建立執(zhí)法型中隊(duì)，凈化轄區(qū)市場(chǎng)環(huán)境。不斷提升市場(chǎng)執(zhí)法的層次，由過(guò)去經(jīng)驗(yàn)、粗放型管理向精益管理轉(zhuǎn)變，運(yùn)用信息手段，
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審過(guò)程中抓好“五個(gè)關(guān)注”，持續(xù)提高內(nèi)審的符合性和有效性。
一、關(guān)注“兩標(biāo)”整合和完善：以精益管理思想為指導(dǎo)，重點(diǎn)關(guān)注“兩標(biāo)”主過(guò)程基本要素和覆蓋對(duì)應(yīng)
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全體干部員工參加了會(huì)議。
會(huì)議指出，2014烤季要堅(jiān)持以工業(yè)客戶加工需求為導(dǎo)向，突出抓好精益管理和工藝提升兩個(gè)重點(diǎn)，努力建設(shè)加工集約化、工藝標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)
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管理工作的重點(diǎn)及時(shí)轉(zhuǎn)移到成本費(fèi)用控制上來(lái)，積極運(yùn)用精益管理的理念和方法，通過(guò)建立新的考核機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，用最小的投入產(chǎn)生最大的工作效能，為云南中煙
