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工作組聽取了各單位對(duì)各項(xiàng)定量指標(biāo)完成情況、重點(diǎn)工作開展情況和存在的問題等方面的工作匯報(bào)，對(duì)照2015年初簽訂的“績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書”作了考核評(píng)價(jià)，并就2016年云南中煙
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）狠抓“三項(xiàng)”措施強(qiáng)化育苗管理工作。
組織到位、認(rèn)真核實(shí)面積。崇仁縣局（分公司）成立育苗工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)育苗工作的檢查、指導(dǎo)、考核和督察各項(xiàng)
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，對(duì)清查出來的閑置資產(chǎn)實(shí)行集中統(tǒng)一管理、調(diào)配使用，對(duì)廢舊資產(chǎn)則按規(guī)定及時(shí)作報(bào)廢等處置。
四是開展資產(chǎn)管理考評(píng)。建立資產(chǎn)管理考核制度，將資產(chǎn)自查頻率、自查質(zhì)量作為考核
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，從參與、審批、核查、反饋、處理等方面普及內(nèi)管工作的手段和方式，通過抓內(nèi)部關(guān)鍵人員規(guī)范達(dá)到事前預(yù)防的目的。
三是強(qiáng)化考核督查。進(jìn)一步完善考核督查辦法，明確各
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的日常走訪，及時(shí)對(duì)日常終端使用的問題進(jìn)行逐一講解與反饋。
三是加強(qiáng)零售終端使用的考核機(jī)制。將現(xiàn)代終端建設(shè)納入客戶經(jīng)理的日常考核中，并重點(diǎn)突出現(xiàn)代終端的考核力度，
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;以便核實(shí)維護(hù)。
籌資金。合作社積極爭(zhēng)取，從煙葉稅返、煙辦專項(xiàng)資金、合作社收益、現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)基地單元建設(shè)補(bǔ)貼資金中籌措資金，為固定資產(chǎn)管護(hù)提供了資金保障。
嚴(yán)考核。將
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實(shí)施、事后檢查并通報(bào)整改的步驟加強(qiáng)對(duì)各部門工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作質(zhì)量、工作效率等方面的考核力度，增強(qiáng)考評(píng)實(shí)效。
二是確立月度工作目標(biāo)。每月初，根據(jù)各部門制定的工作計(jì)劃
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戶數(shù)的“五定”原則，入戶開展分類編桿、預(yù)檢、初分級(jí)，明確職責(zé)、細(xì)化分工、重心前移、網(wǎng)格運(yùn)行。
二是加強(qiáng)考核管理。為提高工作執(zhí)行力，對(duì)技術(shù)員考核采取“收購(gòu)
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，提升市場(chǎng)監(jiān)管能力。
完善考核分解任務(wù)，提高辦案積極性。完善中隊(duì)考核辦法，將查繳量與案件考核分解到每位稽查隊(duì)員身上，量化到人；對(duì)超額完成
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;不斷增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)戶銷售信心，做好客戶庫(kù)存分析，增加省產(chǎn)煙的銷售。
五是強(qiáng)化考核。完善考核機(jī)制，加大考核力度，實(shí)行全員與省產(chǎn)煙銷量掛鉤考核
