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  • 打通人才成長的高“素”通道

    挺多啊!”   “主要是我上半年參加了幾次競賽活動,下半年寫了一些新聞稿件。我還想爭取QC課題再拿個獎,這樣我還能多兌點圖書券呢!”   這是
  • 夯實管理基礎(chǔ) 激發(fā)基層活力

    平臺,建立月度合理化建議評比機制,鼓勵以班組為單位組建QC小組、精益課題小組、攻關(guān)課題小組,對影響生產(chǎn)的問題難題進行攻關(guān)。   制絲車間投料工序平均每天生產(chǎn)7
  • 逐夢千億 奮進同行

    :   2016年以來,四川中煙先后實施六西格瑪項目91項,3300多人參加QC活動,取得QC小組活動成果482個,實現(xiàn)
  • 連點成線 握指成拳

    ,開展“黨員牽頭搞創(chuàng)新”“學習身邊榜樣、講好金煙故事”等主題活動。   由黨員組成的“神探007”QC小組,瞄準制度審計領(lǐng)域,融入“互聯(lián)網(wǎng)+”和風險理論
  • 矢志卓越踐初心

    ;宜興市局(分公司)“一把手”親自擔任“突破自我QC小組”組長,帶領(lǐng)這個以黨員為主力的團隊瞄準問題,以打硬仗的決心、釘釘子的韌勁,
  • 融入新時代 建功當先鋒

    主要負責的7項對標指標中,有4項指標排名行業(yè)前十,其余3項全部優(yōu)于全國平均值。   在精益課題攻關(guān)方面,兩年來,卷包車間共完成QC課題30個
  • 江蘇鹽城煙草“三到位”助力“攻堅戰(zhàn)”

    主動性。   (三)廣泛開展各類基層創(chuàng)新活動,利用“小、新、活、實”的特點,為三大“攻堅戰(zhàn)”提供創(chuàng)新驅(qū)動。積極鼓勵員工積極開展QC小組活動,
  • 對煙草商業(yè)企業(yè)精益管理工作的思考

    ,對企業(yè)管理資源造成了浪費。   2、精益管理課題研究的深度不夠   自精益管理開展以來,煙草企業(yè)充分以一卡式改善、六西格瑪方法、QC小組活動為載體開展精益改善,
  • 知行合一 精益求精

    改善點,運用PDCA循環(huán)的管理理念、結(jié)合QC活動,用精益改善卡進行原因分析、實施改善,最后,將行之有效的措施納入標準進行固化。如今,
  • 金葉路上的工匠人和他的“工匠精神”

    ;2016年榮獲畢節(jié)市煙草商業(yè)“十二五”科技創(chuàng)新先進個人。并多次被評為先進工作者。   2016年在全市煙草商業(yè)質(zhì)量管理QC小組成果發(fā)布會上申報QC課題《降低密集烤房煙葉烘烤用煤量》、《提高微耕機作業(yè)效率