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流程劃分為煙農(nóng)合同種植計(jì)劃上報(bào)、合作社安排專人取苗、合作社組織車輛運(yùn)送、村支兩委協(xié)助聯(lián)絡(luò)員和片區(qū)管理員發(fā)放煙苗等四個(gè)環(huán)節(jié)，并確定了送苗的時(shí)間、地點(diǎn)、品種、數(shù)量和責(zé)任人。
進(jìn)入3月份后
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;為行業(yè)“保八增十過萬(wàn)億”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做好物資供應(yīng)與保障工作。
在煙葉生產(chǎn)方面，河南省局召開緊急電視電話會(huì)議，安排部署全省煙葉生產(chǎn)嚴(yán)控面積、堅(jiān)守紅線工作，
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好你的任務(wù)，享受好美好的時(shí)光，必須要統(tǒng)籌安排。如何科學(xué)地統(tǒng)籌安排？請(qǐng)聽聽下面四位老板的發(fā)言。
許劍萍：勞逸結(jié)合做生意
在暢享收獲的同時(shí)
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政治任務(wù)，精心組織謀劃。一是學(xué)習(xí)宣傳，營(yíng)造濃厚氛圍。制定《黨組中心組理論學(xué)習(xí)安排意見》，通過組織召開黨組中心組理論學(xué)習(xí)會(huì)和邀請(qǐng)市委講師團(tuán)講師授課，
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生產(chǎn)的主力軍。
——煙草農(nóng)業(yè)的制度安排
近年來(lái)，在國(guó)家整體改革開放的大背景下，煙草農(nóng)業(yè)的制度安排上也出現(xiàn)了一些新變化。
一是煙草農(nóng)業(yè)的稅收制度。1994年
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;確保穩(wěn)妥銷售。
第一，要及時(shí)宣傳貨源安排和訂貨時(shí)間周期。貨源是保證零售客戶經(jīng)營(yíng)和盈利的保障。節(jié)日期間，零售客戶都較為忙碌，他們?cè)陉P(guān)注卷煙訂貨的同時(shí)
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，記者了解到，該廠建立了完善的數(shù)據(jù)分析、應(yīng)用機(jī)制：已經(jīng)安排專人負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)和分析，并配齊硬件設(shè)備，通過現(xiàn)場(chǎng)崗位信息終端、移動(dòng)平板電腦
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定崗的管理模式，相當(dāng)部分中老年職工被安排到專賣隊(duì)伍中，這樣的年齡階段很難適應(yīng)當(dāng)前信息化專賣隊(duì)伍的工作方式，更不用說(shuō)有旺盛的精力和體力在市場(chǎng)上與涉煙違法活動(dòng)分子、團(tuán)伙進(jìn)行
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時(shí)有所削弱。從前期修志工作情況看，有些機(jī)關(guān)部門、基層單位計(jì)劃性不強(qiáng)，安排不合理，抱著“等、拖、看”的思想，出現(xiàn)前松后緊的現(xiàn)象。眾所皆知
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，作為國(guó)有企業(yè)和稅利大戶，煙草企業(yè)要貫徹落實(shí)國(guó)家局的戰(zhàn)略部署和工作安排，在地方各級(jí)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)業(yè)務(wù)職能部門的鼎力支持與無(wú)私協(xié)助下
