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需求，甚至引導(dǎo)零售戶使用服務(wù)項(xiàng)目、創(chuàng)設(shè)服務(wù)需求，以提升零售戶滿足感、歸屬感、榮譽(yù)感和成就感，將客我關(guān)系打造成為真正融為一體的“一家人”。
第四
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，健全專業(yè)化服務(wù)體系，依法成立煙農(nóng)專業(yè)合作社5家，組建多支育苗、機(jī)耕、植保、烘烤、分級(jí)等專業(yè)化服務(wù)隊(duì)。在煙葉生產(chǎn)過(guò)程中，以合作社為依托，
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，僅一家不大的零售店摘里，薄荷口味就有五六種，國(guó)內(nèi)外品牌都有，可謂競(jìng)爭(zhēng)激烈，特別是“萬(wàn)寶路（冰爵）”、韓國(guó)“愛(ài)喜
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，其使用的所有成分都一清二楚地列在瓶身上。在過(guò)去的15年中，有超過(guò)100家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手試圖抄襲紅牛的配方，其中不乏可口可樂(lè)和安海斯·布希，但這些公司大多
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;不能耽誤生意，因?yàn)榧抑羞€急需錢呢。同時(shí)我在公司組織捐款捐物，最終將12000元善款幾部分衣物送到他家，這讓零售戶備受感動(dòng)，對(duì)我充滿感激
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這類顧客，夏季高溫期的生意就會(huì)好了很多。
我家的零售店近靠菜場(chǎng)邊，夏季高溫時(shí)凌晨四點(diǎn)來(lái)鐘，天剛亮就有人在菜場(chǎng)里活動(dòng)，大多數(shù)是賣菜的生意人
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就能實(shí)現(xiàn)的，卷煙市場(chǎng)銷售份額這塊“大蛋糕”也不可能由細(xì)支卷煙品牌“一家獨(dú)享”，其在品牌培育和參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面也不能與其他類型卷煙品牌的培育活動(dòng)孤立開(kāi)來(lái)。細(xì)支卷煙品牌是我們
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出“思想搬遷”的要求，要大家在技改搬遷后“思想也要跟上形勢(shì)發(fā)展”的需要。對(duì)于大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，這個(gè)工廠就是一個(gè)家，不是需要不需要它的問(wèn)題，而是我們已經(jīng)
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她做好卷煙銷售規(guī)劃，很快她就從中嘗到甜頭，卷煙經(jīng)營(yíng)逐漸好轉(zhuǎn)起來(lái)?，F(xiàn)在每次去她家，看到她笑容滿面，充滿著自信，而且了解到在卷煙經(jīng)營(yíng)中
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卷煙。但是聽(tīng)人介紹其本人愛(ài)好打麻將，時(shí)不時(shí)關(guān)上店門跑到兩里多遠(yuǎn)的一家麻將室打牌，而當(dāng)有顧客來(lái)買煙時(shí)，他總是愛(ài)理不理的。還時(shí)常當(dāng)著顧客的面發(fā)牢騷，
