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了,我還要去另一家送貨呢。店主只能是不在核對(duì)訂購卷煙的數(shù)量,無奈地按照客戶經(jīng)理的要求簽了字。
事例二:柜臺(tái)前,一個(gè)客戶經(jīng)理將業(yè)戶訂購的卷煙
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的我,那次不知道哪來的力量,跟送貨員大吵一架,并嚴(yán)厲的跟他們說,如果不調(diào)貨就把這件事給發(fā)到網(wǎng)上,讓所有的零售戶都不要賣他家貨。后來
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的重要性,進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),加大生產(chǎn)收購宣傳動(dòng)員,結(jié)合專賣管理,由站班子帶頭,具體到網(wǎng)格,深入到涉及農(nóng)戶家進(jìn)行宣傳
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;加之未調(diào)煙站前,在原黔西復(fù)烤廠從事的就是維修崗位,干的就是機(jī)修工的活。據(jù)說多年前在黔西縣洪家渡下水的第一艘船他就參與其父親不分白天黑夜,曾一道焊接、一起安裝
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的人員,人員構(gòu)成多樣化。企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視給予一線卷煙營(yíng)銷人員以最大的關(guān)心關(guān)懷,將所有參與卷煙營(yíng)銷的人員當(dāng)作“一家人”對(duì)待,特別是要重點(diǎn)關(guān)注營(yíng)銷人員在生活方面遇到的困難和問題
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;但是這輛車太大,而且收費(fèi)站還是他家開的,超車他肯定要陰你。所以我們不能心急,要回到正常行駛的道路上來,緩緩圖之。中國(guó)煙草行業(yè)也是如此
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,甚至不計(jì)后果。做好“天價(jià)煙”治理工作,如果僅靠煙草行業(yè)一家獨(dú)大來監(jiān)管,其效果是微乎其微。因?yàn)樾袠I(yè)層面直接面對(duì)基層零售客戶的人員并不多,他們要管理
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真抓實(shí)干創(chuàng)佳績(jī),敬業(yè)奉獻(xiàn)獲幸福。
王武同志自擔(dān)任城區(qū)分公司客戶服務(wù)中心主任以來,每天都以辦公室為家,中午累了就在辦公桌上趴一會(huì),辦公電話一
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了?!?
后來他了解到,條子是廣東女代表鄺健廉(即著名粵劇表演藝術(shù)家紅線女)寫的,內(nèi)容是:“請(qǐng)小平同志在主席臺(tái)上不要吸煙?!?
隨后
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,家里年貨漲庫,急需要回籠部分資金來用于他用,而另一家零售客戶卻因?yàn)榍捌谫Y金短缺需要年貨來補(bǔ)貨,由于我的牽線搭橋,皆大歡喜。因此