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背景下，大部分工業(yè)企業(yè)適時(shí)推出一批風(fēng)格特征突出、科技含量較高的一、二類卷煙新品，在品牌上市初期就利用全方位的營(yíng)銷策略吸引消費(fèi)者，如地毯式宣傳、買贈(zèng)促銷、借助
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制售非法卷煙行為的“根本”與“制本”之策。
二、突出重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)源頭管理工作
如何開展源頭管理工作，首先要把握的就是什么是源頭，哪些是源頭管理
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（三）堅(jiān)持整體效能原則。在建立指標(biāo)體系時(shí)應(yīng)能盡量反映全院工作的各個(gè)層次和各個(gè)方面，既要重點(diǎn)突出，又不能顧此失彼；既要重定量指標(biāo)
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，政府都對(duì)相關(guān)人員給予了數(shù)萬(wàn)元的重獎(jiǎng)，并且都突出了重獎(jiǎng)的報(bào)道，說明對(duì)物質(zhì)激勵(lì)的重要性政府也有著清醒的認(rèn)識(shí)。
而有的煙草企業(yè)的現(xiàn)狀，是員工的崗位
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的重大創(chuàng)新與厚重歷史積淀的經(jīng)典再現(xiàn)；其充分體現(xiàn)出中國(guó)傳統(tǒng)烤煙的愉悅香氣，突出進(jìn)口烤煙濃馥沉溢的滿足感受，香氣醇和豐滿、細(xì)膩飄逸，勁頭適中
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更多的人。
成功秘訣：社區(qū)店鋪的店主需要經(jīng)常與小區(qū)居民打交道，能不能讓居民記住店鋪并留下好印象，成為了擺在社區(qū)店鋪店主面前的首要問題，突出
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管理要更加重視、管理重點(diǎn)要更加突出、整體工作要更加協(xié)調(diào)、企業(yè)建設(shè)要更加自信”等六個(gè)更加工作要求。
貴定卷煙廠企業(yè)子文化體系架構(gòu)形成后，工廠始終堅(jiān)持把群眾性的文化創(chuàng)建活動(dòng)作為企業(yè)子
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很大，顧客的忠誠(chéng)度不高，流動(dòng)性較大，周圍商店較多，競(jìng)爭(zhēng)壓力很大，卷煙銷售額占商店?duì)I業(yè)額的比重并不突出。店主也一度為提高卷煙銷售額及
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形式進(jìn)行記錄和維護(hù)，對(duì)個(gè)人的執(zhí)法行為、參與的教育培訓(xùn)、考試、廉政建設(shè)、日常工作與階段自評(píng)、目標(biāo)管理等環(huán)節(jié)結(jié)合起來(lái)，突出“專賣執(zhí)法人員個(gè)人績(jī)效綜合考評(píng)體系”建設(shè)，
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分享一下：一家化肥企業(yè)組織了多個(gè)“銷售突擊隊(duì)”集中開發(fā)縣級(jí)市場(chǎng)，經(jīng)過一個(gè)多月的攻關(guān)，有兩個(gè)縣取得了突出業(yè)績(jī)，報(bào)表顯示，這兩個(gè)縣的銷量均
