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市局（公司）探索制定全市統(tǒng)一的市場(chǎng)部、專賣所的分層分類對(duì)標(biāo)工作辦法。
二是優(yōu)化指標(biāo)，更加注重實(shí)用性。按照注重質(zhì)量效益、注重可持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展、注重市場(chǎng)基礎(chǔ)和工作基礎(chǔ)
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，他和理事們一道，認(rèn)真研讀合作社法規(guī)，借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理方法，研究制定了《社員代表大會(huì)制度》、《合作社財(cái)務(wù)管理制度》、《合作社盈余分配制度》等九項(xiàng)
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。”
多年來(lái)，狄剛按照“135工作法”，結(jié)合片區(qū)實(shí)際情況，每周制定走訪計(jì)劃，每次拜訪客戶30戶以上。通過(guò)看客戶卷煙庫(kù)存、銷售臺(tái)賬，
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和各科室負(fù)責(zé)人組成的“兩化融合”管理體系貫標(biāo)委員會(huì)，從決策制定、項(xiàng)目執(zhí)行、宣傳貫標(biāo)等方面進(jìn)行管控。
此外，為凝聚合力，提高執(zhí)行力，玉溪卷煙廠制定
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，并加強(qiáng)與專賣市場(chǎng)管理部門的合作，做到了對(duì)每一位客戶的具體情況了如指掌；在精準(zhǔn)投放方面，他和同事們一同研究制定了“二維矩陣”貨源分配法，彌補(bǔ)
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規(guī)范性文件、標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法制定相應(yīng)實(shí)施方案，規(guī)范“兩打三掃”的業(yè)務(wù)操作，專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格實(shí)施。要成立以分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的“兩打三掃”項(xiàng)目監(jiān)督檢查小組，
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，召開群眾大會(huì)、制定村規(guī)民約、落實(shí)門前衛(wèi)生“三包”，以制度的形式加強(qiáng)長(zhǎng)效管控。
陽(yáng)衛(wèi)東是廣西區(qū)局（公司）派駐板備村的扶貧工作隊(duì)隊(duì)員。為推進(jìn)“三清
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，各地市級(jí)法人單位結(jié)合實(shí)際情況制定具體制度，采用定期修訂與特別更改相結(jié)合的方式，對(duì)制度進(jìn)行梳理，將不清晰不適用的條款或執(zhí)行中出現(xiàn)的新風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)列出并
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）成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的法治宣傳教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以煙草行業(yè)“七五”普法規(guī)劃為總綱，制定了全省煙草商業(yè)系統(tǒng)普法規(guī)劃，細(xì)化了“路線圖”和“時(shí)間表
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。由此，可以進(jìn)一步知曉哪些零售戶具有潛力，為其提供更具針對(duì)性的指導(dǎo)；哪些是衰落型零售戶，制定措施幫助其逐步退出市場(chǎng)；哪些是新增零售戶
