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客戶覺得你礙手礙腳,不會得不償失。月份最好挑選在3-8月。每個月最多挑選2-3家零售客戶,這就需要客戶經(jīng)理科學(xué)地選好時、點、面。
三是做好分析。要做好“站柜助銷”客戶
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,她把提前冰凍好礦泉水送到汗流浹背、口干舌燥的戰(zhàn)士手中。冬至的餃子,臘八的粥,戰(zhàn)士們不僅能嘗到魏藝凡的手藝,還感受到親人的牽掛……看到很多戰(zhàn)士都是家在省外
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家零售店鋪都沒有買到。后來他來到市區(qū)一家煙酒專賣店,在這里他看到了充足的貨源。然而就在他付錢時,這家店主卻要每條加價10元??紤]到自己急需這款卷煙,這位消費者
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,做到心中有數(shù),通過局域網(wǎng)頁或簡報等多種方式公開公司的決策過程,把他們團結(jié)得更緊密,更親如一家,為共同的目標而奮斗。
突出民主管理
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,要搞促銷,我家的禮盒滯銷,而禮盒里裝的是蜂蜜,蜂蜜解酒,正好給白酒當(dāng)“陪嫁”。這個白酒的代理商也被我的提議打動了,
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,到零售戶中去
做上青竹酒代理是個偶然。當(dāng)初唐文勝和妻子開著一家夫妻店,因為位置不太好,客源僅是附近社區(qū)的居民。就在他準備把生意都交給妻子一人打理,
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--這樣的生產(chǎn)商和古巴煙草公司--這樣的銷售商來采用,由2家單位一起制定完整的雪茄生產(chǎn)和營銷戰(zhàn)略。因為涉及到古巴雪茄的品牌名聲和大量的政府投資。在古巴這樣的鑒賞水平是最權(quán)威的,
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蠅頭小利,有一天,一位顧客來我店里買了一盒黃金葉(金滿堂),提起曾經(jīng)在一家商店買了一盒假煙的事來,臉上露出了不悅
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煙草市場的地位,因此,中國煙草要立足國內(nèi)資源的整合,以“一家人”的姿態(tài),整合好國內(nèi)各方資源,一致對外,采取并購重組
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希爾,在倫敦及周邊選了20家醫(yī)院的肺癌病人做病例組,同時安排了其他的病人來對照;每家醫(yī)院都有一個社工和患者做訪談?wù){(diào)查。訪談以廣撒網(wǎng)的方式設(shè)計問題,