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卷煙廠組織相關(guān)檢查人員，針對生產(chǎn)重點區(qū)域和易地技改施工現(xiàn)場，加大推進安全風險管控和隱患排查治理，著力強化監(jiān)管責任，精準加力補短板。
為進一步
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，可以改變復烤廠和卷煙廠的落后面貌，而且具有較大的經(jīng)濟效益。由此，打葉復烤被列入行業(yè)技改規(guī)劃，開始在全行業(yè)推廣，并在上世紀90年代打葉
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如勞模先鋒隊、營銷突擊隊、夕陽紅服務隊等。黨建引領(lǐng)、黨員先行方面，充分發(fā)揮先鋒模范作用，如結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營管理、學習工作生活等開展學習先行、營銷先行、技改先行等?？己藘?nèi)容方面
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，并就下一步重點工作進行了安排部署。
會議指出，公司黨組將煙葉原料倉庫建設(shè)項目交給什邡卷煙廠易地技改項目指揮部，是組織的信任，是對指揮部工作的認可
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，駐村扶貧工作至今。盡管近幾年來曲靖卷煙廠面臨卷煙生產(chǎn)、設(shè)備技改、市場助銷多線作戰(zhàn)的壓力，人力資源緊張問題十分突出，但曲靖卷煙廠在2016年、2017年仍兩次
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?！闭驹谛碌臍v史起點上，何文煒有著更為深入的思考，“未來，我們將堅定不移實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，更加注重依靠科技改造提升傳統(tǒng)煙葉生產(chǎn)，
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，方知來路艱辛。十二年前，楚雄復烤廠申報擴容技改可行性研究報告，就提出了“遠程監(jiān)打”的設(shè)計理念，在當時的條件下，是一種很超前的想法。云南復
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、備貨流程再造、細支煙（異型煙）分揀、混合包裝技改和設(shè)備精益管理等工作。
二是在降低卡煙率上下功夫。目前，淮安煙草還在使用初代電子標簽分揀線
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三地卷煙廠技改后的又一重
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超負荷運行，已進入老化期，經(jīng)常在作業(yè)時出現(xiàn)各種“病癥”。在大規(guī)模技改不現(xiàn)實的情況下，詹玉銘帶領(lǐng)團隊成員進行十余項技術(shù)攻關(guān)，保障了超負荷運行多年的物流
