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；綜合運(yùn)用相關(guān)分析方法對流程診斷策略和外部資源進(jìn)行規(guī)劃與部署。通過現(xiàn)場診斷與信息整合，他們搭建問題框架，提出初步改進(jìn)建議，應(yīng)用分析研判確立問題清單和改進(jìn)策略
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。通過煙葉收購系統(tǒng)、資金結(jié)算平臺和數(shù)電發(fā)票管理系統(tǒng)的深度整合，實(shí)現(xiàn)了收購數(shù)據(jù)的自動(dòng)抓取和資金結(jié)算平臺實(shí)時(shí)支付。同時(shí)，數(shù)電發(fā)票管理系統(tǒng)能夠根據(jù)系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)同步生成電子發(fā)票
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GPS定位系統(tǒng)，車輛運(yùn)行智能分析系統(tǒng)、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)查詢系統(tǒng)有效整合，實(shí)時(shí)捕獲T20車輛行駛路徑、行駛速度、運(yùn)行時(shí)長等核心運(yùn)行參數(shù)，實(shí)現(xiàn)了對車輛位置、異常碰撞
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;保持好推進(jìn)的均衡，縱深推進(jìn)煙葉轉(zhuǎn)型升級。要強(qiáng)化系統(tǒng)思維，把煙農(nóng)持續(xù)穩(wěn)定增收、滿足工業(yè)需求、優(yōu)化整合投入政策分別作為檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、主攻方向和重要保障，注重實(shí)效推進(jìn)
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深入探討HBT的殺蟲作用機(jī)制，研究團(tuán)隊(duì)還進(jìn)一步整合了HBT處理組和對照組草地貪夜蛾幼蟲的轉(zhuǎn)錄組和蛋白質(zhì)組數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)其殺蟲機(jī)制可能涉及多個(gè)生物過程，包括影響幼蟲
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起到重要作用。會(huì)議指出，一是堅(jiān)持合同調(diào)整的真實(shí)性。在面積指導(dǎo)性、收購量剛性的前提下，根據(jù)面積核查結(jié)果，分戶差異化簽訂合同，受災(zāi)后根據(jù)實(shí)測產(chǎn)量調(diào)整合
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，緊扣高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，提出著力優(yōu)化整合資源，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈韌性，提升產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化水平的工作部署。鑫源公司堅(jiān)持“行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先高端再造原料優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商
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，促進(jìn)跨區(qū)域打擊涉煙違法犯罪活動(dòng)新格局的加速成型，最終形成優(yōu)勢互補(bǔ)、資源整合、效能倍增的執(zhí)法合力，真正實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的效果。
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的一部分。提稅順價(jià)只是更大范圍內(nèi)卷煙生產(chǎn)、銷售、營銷模式調(diào)整的先兆，從四五類到二三類卷煙都在提稅順價(jià)的過程中完成了部分品牌的整合、更新、淘汰，為以后有可能出現(xiàn)的進(jìn)一步提稅順價(jià)
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，依托創(chuàng)新工作室，整合行業(yè)內(nèi)外的創(chuàng)新資源，專注于卷煙營銷、專賣管理、綜合管理等關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域，開展了一系列科技創(chuàng)新和模式創(chuàng)新活動(dòng)。創(chuàng)新工作室的建立
