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高質(zhì)量發(fā)展是煙草商業(yè)企業(yè)當(dāng)前和今后一段時(shí)期的重點(diǎn)工作任務(wù)，需要我們長(zhǎng)期堅(jiān)持。筆者現(xiàn)結(jié)合自身思考，針對(duì)煙草商業(yè)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提出“三問(wèn)三答”。一、高質(zhì)量發(fā)展的短板在哪
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;有終端賦能的不足、有品牌輸出的短板、有利益松散的癥結(jié)、有管服難分的制約。這當(dāng)然不是否定終端建設(shè)的成果，而是正視隨著新技術(shù)的成熟、新習(xí)慣的養(yǎng)成，一度縮小的差距和跟上的節(jié)奏
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同行”班組每年均根據(jù)對(duì)標(biāo)中發(fā)現(xiàn)的短板，制定有針對(duì)性的精益管理實(shí)施方案，明確降本增效目標(biāo)，突出降本增效重點(diǎn)，強(qiáng)化補(bǔ)足短板措施，將精益
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;才能更加清醒認(rèn)識(shí)存在問(wèn)題和短板。
一是結(jié)構(gòu)增長(zhǎng)過(guò)快與后勁不足的問(wèn)題。今年的結(jié)構(gòu)提升超出了預(yù)期，從疫情發(fā)生開(kāi)始最擔(dān)心消費(fèi)降級(jí)到后來(lái)更趨向于消費(fèi)分級(jí)，情況并沒(méi)有滑向最糟
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做到的。
二、總結(jié)反思，認(rèn)真補(bǔ)短板。
客戶經(jīng)理要想做好節(jié)后卷煙營(yíng)銷工作，那么還必須及時(shí)總結(jié)反思，認(rèn)真補(bǔ)好短板。雖然“雙節(jié)”已過(guò)，
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；要著眼于解決新問(wèn)題、應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)，把補(bǔ)短板作為當(dāng)前深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的一項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)；要持續(xù)加強(qiáng)基層建設(shè)和基礎(chǔ)管理，關(guān)心關(guān)愛(ài)基層員工，
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，切實(shí)提升卷煙營(yíng)銷服務(wù)的質(zhì)量和效果。
一、基層客戶經(jīng)理隊(duì)伍培訓(xùn)的短板在“哪里”？
對(duì)于客戶經(jīng)理來(lái)說(shuō)，參加基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)開(kāi)展的卷煙營(yíng)銷業(yè)務(wù)培訓(xùn)是
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、前沿性、戰(zhàn)略性領(lǐng)域科技供給能力持續(xù)提升。
新產(chǎn)品是創(chuàng)新最直接的產(chǎn)物，也是創(chuàng)新活動(dòng)在市場(chǎng)中活躍度的直觀反映。聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域，行業(yè)以技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)產(chǎn)品創(chuàng)新，補(bǔ)短板
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“近年來(lái)，以課題攻關(guān)為抓手，大連煙草持續(xù)補(bǔ)齊終端建設(shè)短板、品牌布局短板、市場(chǎng)監(jiān)管短板，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，不斷激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的激情
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、藥監(jiān)局按職責(zé)分工負(fù)責(zé)）
20條措施出臺(tái)的背景，在文件的導(dǎo)語(yǔ)里講得很清楚，“國(guó)內(nèi)外多重因素疊加影響，當(dāng)前流通消費(fèi)領(lǐng)域仍面臨一些瓶頸和短板
