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;研究設(shè)計重構(gòu)優(yōu)化配送過程的費用、物流過程中的物資消耗、物品的保管運輸過程中的損耗、組織物流過程中發(fā)生的差旅費辦公費等、物流人員的人工費用等都比較低，其中除第一項有待提高外，
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的運輸方式，努力以最低的成本將貨物及時地送達目的地。
2、儲存管理。儲存作業(yè)管理主要由接貨、保管、發(fā)貨的管理構(gòu)成。
3、包裝管理。包裝管理應(yīng)適應(yīng)企業(yè)物流作業(yè)、商品保護、形象展示
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，保管員1人，點長1人，共計8人就可以完成收購110萬斤的烤煙任務(wù)。
說到用工人數(shù)，老劉對比了一下周邊沒有推廣這種做法的收購點，
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的保管員、副站長、站長。
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標準化煙站
他說，1984年年初調(diào)入煙草公司后，先后在煙站工作了17年。起初煙站沒有固定的場地收煙，收購場所一年一個地點
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，公司的原輔料出入庫管理已經(jīng)從單純的保管職能轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣馁A存管理職能，由單一的H工S系統(tǒng)管理轉(zhuǎn)變?yōu)槭殖謾C系統(tǒng)、用友煙草(NC)系統(tǒng)、生產(chǎn)調(diào)度(NES)系統(tǒng)與物流系統(tǒng)四個
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，張紅友經(jīng)常為有事不在家的商戶暫時保管卷煙，商戶一回店他就第一時間把貨送去。今年5月1日，張紅友送貨到倉庫路趙潤美的商店時，看到店門緊閉，他
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煙草行業(yè)員工來說，要提高員工自防能力。臺風期間，做到車輛不停在樹下或低洼處，車輛鑰匙由抗臺人員統(tǒng)一保管，便于應(yīng)急轉(zhuǎn)移；不在臨時建筑物
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。先后在基層5個煙站工作過，曾擔任過煙站的保管員、副站長、站長?，F(xiàn)如今已72歲。
他說，1984年初調(diào)入煙草公司后，先后在煙站工作了17年。起初煙站沒有固定
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廣大零售戶的一致好評。我們依托現(xiàn)代通信技術(shù)，建立了工作短信平臺，通過及時編發(fā)短信的形式，將重點工作、相關(guān)政策措施、卷煙保管、貨源信息等發(fā)給零售客戶
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，強忍著痛對著倉庫保管員說：“有幾包煙包位置擺的不好，容易出事的，你趕快叫人重新擺放一下，還有今天有100多擔煙還沒成捆，你要
