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。從目標調(diào)整、行業(yè)稍緊平衡調(diào)控、國家基本經(jīng)濟面、河南經(jīng)濟發(fā)展和行業(yè)持續(xù)發(fā)展推動等方面有利因素出發(fā)，堅定信心、保持定力，推動全省系統(tǒng)卷煙經(jīng)營持續(xù)發(fā)展。二是調(diào)整狀態(tài)，
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公司煙葉生產(chǎn)技術(shù)中心從影響烤煙生長發(fā)育的因素著手，分析煙葉產(chǎn)量與質(zhì)量的構(gòu)成關(guān)系，重點講解了烤煙生產(chǎn)應(yīng)具備的基礎(chǔ)，烤煙標準化生產(chǎn)技術(shù)集成與應(yīng)用技術(shù)，
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，一定要明確一個經(jīng)營方向，在春節(jié)時期更要如此，在備貨前，我們有的零售戶沒有分析當前的大的政策環(huán)境、小的消費趨勢，乃至氣候特點等因素
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、保持良好的市場狀態(tài)為著力點，進一步提高市場調(diào)控能力。
一是結(jié)合需求預(yù)測，努力克服非市場因素影響，提高把握與感知市場的能力，確保預(yù)測結(jié)果最大
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高峰期間，中心員工以頑強的毅力和拼搏的精神，互相感召合力攻堅。分揀部克服了工作時間長、硬件設(shè)施不足、人員缺編等不利因素，加班加點，每天
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驗證記錄，確保整改到位。
四是注重矛盾糾紛，強化摸底排查。加強對重點人員的監(jiān)控，著力排查人員矛盾糾紛，及時發(fā)現(xiàn)化解不穩(wěn)定因素，
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因素。
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)領(lǐng)導(dǎo)班子組織力量深入開展市場調(diào)研，精準研判和掌握社會庫存、結(jié)構(gòu)、價格等市場狀態(tài)。在此基礎(chǔ)上，依據(jù)歷史實績、客戶經(jīng)營能力等多種因素，科學合理確定短期目標任務(wù)
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落實；三是要堅持精益管理，嚴格按照“精益管理做除法”原則，深入推進市局“精益十佳”創(chuàng)建，調(diào)動一切積極因素，挖掘精益管理潛力
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;第一責任人親自部署、親自檢查，以更堅決的態(tài)度、更過硬的作風、更有力的舉措，確保各項安全措施到位、安全部署落到實處。
二是開展糾紛排查。及時發(fā)現(xiàn)和就地化解不安定因素
