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;原因在于在這個(gè)多元化的社會(huì)中人們判定事物的標(biāo)準(zhǔn)是大相徑庭的，阿布，學(xué)會(huì)更包容地看待周圍的事物吧。
最后，從現(xiàn)在開(kāi)始阿布不再是沒(méi)有行為能力和責(zé)任使命
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的消費(fèi)者特征就是呈現(xiàn)出明顯的不同，前者可能存在較為固定的品牌偏好，后者的品牌偏好可能就相對(duì)較弱，較容易實(shí)現(xiàn)均衡的品牌多元化的終端模式。再例如一個(gè)卷煙消費(fèi)呈現(xiàn)
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、黃鶴樓、長(zhǎng)白山、南京、泰山等外地?zé)?#xff0c;卷煙多元化就能擴(kuò)大顧客的選擇面；其次要注意檔次合理搭配。在農(nóng)村以中低檔煙為主體，但同時(shí)也可適當(dāng)進(jìn)購(gòu)一些高檔煙，
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著細(xì)致的規(guī)劃和布置。
以“云煙”品牌為例，建立起了清晰的品牌架構(gòu)?！霸茻煛睒?gòu)建起重九、印象、珍品、精品四個(gè)定位清晰、價(jià)值明確、梯次合理的規(guī)格體系，滿足了多元化的市場(chǎng)需求
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方式。要積極探索多元化激勵(lì)手段，比如物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)、情感激勵(lì)、即時(shí)激勵(lì)和事業(yè)激勵(lì)等，對(duì)員工的學(xué)習(xí)能、工作能力、技術(shù)水平、創(chuàng)新能力、貢獻(xiàn)大小等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)
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動(dòng)態(tài)發(fā)展。要優(yōu)化選才辦法，堅(jiān)持相馬與賽馬并重的選才方法，重學(xué)歷不唯學(xué)歷，注重人才來(lái)源多元化，注重公平競(jìng)爭(zhēng)，擇優(yōu)錄用，讓
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土地流轉(zhuǎn)工作；組織社員利用密集烤房、育苗大棚等開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)，積極聯(lián)系本地大型綜合超市及小型超市銷售所產(chǎn)的水果蔬菜，初步實(shí)現(xiàn)農(nóng)超對(duì)接?！? 2013年
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;正確處理好企業(yè)發(fā)展與社會(huì)形象的關(guān)系。多層次、多元化、多樣性地進(jìn)行企業(yè)外在文化環(huán)境的打造，形成強(qiáng)勁的管理輻射力、滲透力、擴(kuò)張力。企業(yè)的外在文化環(huán)境的打造，不能僅停留和滿足于
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、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。如果離開(kāi)全體員工的理解、認(rèn)同和身體力行，企業(yè)文化建設(shè)就成了無(wú)源之水、無(wú)本之木。只有通過(guò)文化建設(shè)構(gòu)筑起員工共有的精神家園，才能夠在員工價(jià)值取向日益多元化的今天
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經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)。在煙農(nóng)專業(yè)合作社建立后，這些資產(chǎn)的使用權(quán)和收益權(quán)都被移交到合作社，為合作社在堅(jiān)持“以煙為主”的前提下，積極開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)，提高設(shè)施
