為您找到相關(guān)結(jié)果 7464 篇
-
我們煙草行業(yè)而言，間歇性低迷也是普遍存在的，尤其是物流配送、客戶服務(wù)、電話訂貨等崗位尤為突出，主要原因還是這些崗位每日的工作流程單一，且工作量
-
不夠科學(xué)，檢查指導(dǎo)不夠深入，煙苗發(fā)放登記不夠規(guī)范等方面的問(wèn)題。對(duì)下步工作檢查組提出了三點(diǎn)要求：
一是要按照內(nèi)管工作流程規(guī)范的要求，進(jìn)一步梳理
-
;必保52”，必須大力增強(qiáng)工作考核力度。要充分發(fā)揮績(jī)效考核在工作中的促進(jìn)作用，加強(qiáng)工作的考核力度，把工作考核同績(jī)效掛鉤，創(chuàng)新工作流程，
-
課題，在基建項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，嚴(yán)格按照工作流程和要求進(jìn)行規(guī)范操作；三是鞏固完善作風(fēng)整頓活動(dòng)效果，真抓實(shí)干，遵紀(jì)守法，不斷
-
;加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范工作流程，突出“四個(gè)到位”抓好信訪穩(wěn)定，確保企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。
一是組織到位。堅(jiān)持將信訪穩(wěn)定作為工作的重中之重，
-
了畢節(jié)煙草綜合管理信息系統(tǒng)，充分體現(xiàn)了分級(jí)、分類、分層的管理需要，形成兩級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、12類管理體系、4級(jí)流程，在管理制度化、制度體系化、文件電子化、工作流程化、考核
-
，這就是一線工作人員必須牢記服務(wù)寒旨，以企業(yè)利益、零售客戶利益、消費(fèi)者利益為目標(biāo)，在被子示工作中強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，規(guī)范工作流程，細(xì)心觀察市場(chǎng)
-
評(píng)比結(jié)果作為客戶經(jīng)理三層管理動(dòng)態(tài)管理和職級(jí)評(píng)定的依據(jù)，結(jié)合當(dāng)前“135工作法”的學(xué)習(xí)，在完善工作流程，細(xì)化客戶分層的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)“135
-
;扎實(shí)開展審計(jì)調(diào)查，促進(jìn)成果利用。四是開展煙葉基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目審計(jì)。各單位要積極開展自查，在自查中探索固化工作流程，建立規(guī)范、快捷、高效的審計(jì)工作模式。大力
-
。該縣局（分公司）采用目標(biāo)管理法、360度績(jī)效考核法等先進(jìn)的績(jī)效管理方法，規(guī)范完善縣局（分公司）對(duì)各股室、各股室對(duì)所屬員工的績(jī)效考評(píng)工作流程
