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權(quán)益、促進(jìn)和諧穩(wěn)定”的作用。二是要進(jìn)一步推動工會自身建設(shè)。高度重視工會的制度建設(shè)，通過完善制度體系、優(yōu)化工作流程、固化經(jīng)費(fèi)保障、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)等多方面的工作，切實(shí)推動工會建設(shè)
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和綜合素質(zhì)。
在專賣管理所、大隊(duì)開始按照164”監(jiān)管體系“建立一個模式、突出六項(xiàng)工作、實(shí)施四個步驟”為主要內(nèi)容開展日常工作，不斷規(guī)范專賣部門的工作流程和工作內(nèi)容。
加強(qiáng)后勤保障
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我們煙草行業(yè)而言，間歇性低迷也是普遍存在的，尤其是物流配送、客戶服務(wù)、電話訂貨等崗位尤為突出，主要原因還是這些崗位每日的工作流程單一，且工作量
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不夠科學(xué)，檢查指導(dǎo)不夠深入，煙苗發(fā)放登記不夠規(guī)范等方面的問題。對下步工作檢查組提出了三點(diǎn)要求：
一是要按照內(nèi)管工作流程規(guī)范的要求，進(jìn)一步梳理
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;必保52”，必須大力增強(qiáng)工作考核力度。要充分發(fā)揮績效考核在工作中的促進(jìn)作用，加強(qiáng)工作的考核力度，把工作考核同績效掛鉤，創(chuàng)新工作流程，
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課題，在基建項(xiàng)目建設(shè)過程中，嚴(yán)格按照工作流程和要求進(jìn)行規(guī)范操作；三是鞏固完善作風(fēng)整頓活動效果，真抓實(shí)干，遵紀(jì)守法，不斷
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;加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范工作流程，突出“四個到位”抓好信訪穩(wěn)定，確保企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。
一是組織到位。堅(jiān)持將信訪穩(wěn)定作為工作的重中之重，
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了畢節(jié)煙草綜合管理信息系統(tǒng)，充分體現(xiàn)了分級、分類、分層的管理需要，形成兩級標(biāo)準(zhǔn)、12類管理體系、4級流程，在管理制度化、制度體系化、文件電子化、工作流程化、考核
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，這就是一線工作人員必須牢記服務(wù)寒旨，以企業(yè)利益、零售客戶利益、消費(fèi)者利益為目標(biāo)，在被子示工作中強(qiáng)化服務(wù)意識，規(guī)范工作流程，細(xì)心觀察市場
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評比結(jié)果作為客戶經(jīng)理三層管理動態(tài)管理和職級評定的依據(jù)，結(jié)合當(dāng)前“135工作法”的學(xué)習(xí)，在完善工作流程，細(xì)化客戶分層的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)對“135
