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銷售計(jì)劃，根據(jù)卷煙分配政策，積極優(yōu)化貨源分配，全面滿足不同層次的卷煙消費(fèi)需求，以市場供需平衡，提升卷煙銷量；同時(shí)
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，加重職工的不平衡心理，讓管理工作無法開展。各級部門應(yīng)該將績效考核方案切實(shí)利用起來，不能礙于情面、不敢得罪人，讓制度流于形式。
三是試點(diǎn)推廣末位
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“南京”卷煙配方中占10-12%的比例，作為主料煙葉使用，起到平衡煙香、豐富煙香、細(xì)膩煙氣的作用。由于江蘇卷煙產(chǎn)品結(jié)構(gòu)高，隨著品牌的擴(kuò)張，對師宗
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，不予收購。
??? 四是嚴(yán)格執(zhí)行收購標(biāo)準(zhǔn)。各單位要在堅(jiān)持國家標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，充分尊重工業(yè)企業(yè)意見，共同制定收購樣煙，共同平衡收購眼光，
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各司其職，互通信息，著重介紹“金圣”品牌理念、文化內(nèi)涵和品牌特色，在稍緊平衡適度放量的同時(shí)，確保價(jià)格穩(wěn)定，做到放量不放價(jià)，
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經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平和質(zhì)量的措施三個(gè)方面加強(qiáng)研究，認(rèn)真謀劃好工作措施。
師增建指出，要把“總量控制、稍緊平衡”作為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作的基本方針，把“降庫存、穩(wěn)價(jià)格”作為
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際求一種平衡，確保煙葉生產(chǎn)的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。
二是強(qiáng)化種植規(guī)劃，全面實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。根據(jù)煙葉種植區(qū)劃，因地制宜，合理布局，
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利益分配的關(guān)系，平衡工商之間利益關(guān)系，促進(jìn)“兩煙”協(xié)調(diào)發(fā)展；處理好與煙農(nóng)、零售戶、消費(fèi)者的關(guān)系，穩(wěn)定煙農(nóng)種煙積極性，維護(hù)零售戶利益
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，他說，涪陵分廠要按公司要求，全面完成全年的生產(chǎn)組織；要按計(jì)劃生產(chǎn)，科學(xué)組織，平衡調(diào)撥，抓好
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市場分析、響應(yīng)和控制能力；控總量，合理安排協(xié)議執(zhí)行進(jìn)度和貨源投放節(jié)奏，保持稍緊平衡；調(diào)結(jié)構(gòu)，提高二類煙市場滿足程度，全力
