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兩手抓兩手硬?！? 強(qiáng)化考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。進(jìn)一步強(qiáng)化考核力度，將考核范圍延伸至煙葉收購預(yù)檢點(diǎn)，杜絕頂部發(fā)育不良、開片不好、長度小于35厘米、病斑較多、烤后品質(zhì)
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;對(duì)網(wǎng)上訂貨的客戶，要在網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用能力方面加強(qiáng)對(duì)他們的培訓(xùn)。個(gè)性服務(wù)是標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)的拓展和延伸，其目的是要在執(zhí)行服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的基礎(chǔ)上，提升客戶服務(wù)質(zhì)量和水平
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的建設(shè)基層服務(wù)站?；鶎臃?wù)站和以前網(wǎng)建初期的批發(fā)網(wǎng)點(diǎn)的功能不一樣，可以說是批發(fā)網(wǎng)點(diǎn)的進(jìn)一步延伸和提升，是江蘇網(wǎng)建又一次創(chuàng)新成果。我們不能像網(wǎng)建初期那樣盲目的建設(shè)基層批發(fā)部
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;我們還有許多路要走，還有許多管理創(chuàng)新要做，還有許多服務(wù)細(xì)節(jié)需要延伸與規(guī)范，還有許多流通程序待于科學(xué)優(yōu)化和對(duì)接。
五種意識(shí)是做好工作的出發(fā)點(diǎn)。當(dāng)前在大力
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致富能力。全面推行了“135”工作法，加快推進(jìn)了客戶經(jīng)理職能轉(zhuǎn)型，將營銷工作向消費(fèi)者延伸，幫助卷煙零售客戶拓展周邊市場、積極引導(dǎo)卷煙消費(fèi)。加強(qiáng)與重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)
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卷煙，很容易被他們接受，將服務(wù)的觸角向前延伸，對(duì)提升和穩(wěn)定零售客戶整體銷量具有很大的帶動(dòng)作用。
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后期跟進(jìn)培訓(xùn)不到位。
問題三：銷售渠道局限
零售戶主要集中于城鎮(zhèn)，村、組零售戶相對(duì)較少或沒有，銷售渠道未得到有效拓展或延伸。
問題四：
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名職工聯(lián)系戶之中，了解他們的工作和生活情況。同時(shí)，他還延伸聯(lián)系卷煙零售客戶和煙農(nóng)12戶，并深入他們之間，了解他們經(jīng)營，破解他們難題
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煙草在線專稿 夏天正是各種茶水飲料的銷售旺季。隨著氣溫的節(jié)節(jié)攀升，人們對(duì)飲料的要求也從剛開始的“冰沒冰”延伸到“冰得好不好”的層面上了。可是，由于現(xiàn)在飲料的種類
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;安全屏障就會(huì)不斷加強(qiáng)，家人的幸福才能不斷延伸，企業(yè)才能像三春的桃李一樣絢爛紅火。
安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，在崗一分鐘，就要
