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環(huán)節(jié)提供必要而有效的支持。
然而，很多時(shí)候，我們又在不自覺(jué)地陷入到類似的糾葛當(dāng)中。
這其中，與我們離得最近的就是技術(shù)與營(yíng)銷之間頻繁又強(qiáng)烈的摩擦
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，管網(wǎng)能用，有旱即抗，煙地灌溉沒(méi)問(wèn)題，人畜用水得解決，并且每個(gè)月還有人來(lái)檢查，壞了還有經(jīng)費(fèi)維修，真感謝政府
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變得愈發(fā)“挑剔”，產(chǎn)品的動(dòng)銷相對(duì)愈發(fā)困難，開(kāi)發(fā)適銷對(duì)路的產(chǎn)品似乎變得復(fù)雜化了。這一點(diǎn)體現(xiàn)得十分明顯，近一到兩年涌現(xiàn)的卷煙新品鮮有爆款，過(guò)往通過(guò)
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，一手抓200元價(jià)位及至普一類煙的破題沖關(guān)——這也是我十分關(guān)注洞藏系列的原因所在——然而，硬幣的兩面性在“國(guó)酒香”這里體現(xiàn)得淋漓盡致，消費(fèi)者在對(duì)“國(guó)酒香”充滿
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，肚子里塞得是從津巴布韋進(jìn)口的優(yōu)質(zhì)煙葉。但是在這“神奇的寧夏川”，她有時(shí)還會(huì)有些水土不服。
不管是“塞上好江南”，還是“賽江南”，剛來(lái)到這個(gè)
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，能夠抓住顧客的一舉一動(dòng)。
沒(méi)有裝監(jiān)控之前，我得經(jīng)常在店鋪內(nèi)走動(dòng)，防止顧客的超常規(guī)動(dòng)作，讓血汗錢付之東流。一旦顧客多起來(lái)，沒(méi)有
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沒(méi)有絲毫的功利和取巧，看似有一些妙手偶得、閑庭信步，實(shí)則腳踏實(shí)地、步步為營(yíng)。
這就像上樓梯，一步一臺(tái)階其實(shí)不難，兩步三步八步十步上去
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，既要發(fā)揮出品牌培育的示范引領(lǐng)作用，更要在消費(fèi)環(huán)境建設(shè)上更多投入，多做一些不見(jiàn)得對(duì)銷量立竿見(jiàn)影幫助的基礎(chǔ)性工作。
這就要求我們，理應(yīng)對(duì)類似的自營(yíng)
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鋒芒”，又要有合理的提前量——在一定階段，品牌將面臨有舍有得、先舍后得的兩難選擇——但如果因此形成了類似于普一類第一品牌、200元價(jià)位第一品牌的市場(chǎng)認(rèn)同，其長(zhǎng)遠(yuǎn)
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;我們都親切地稱她為“王姐”。無(wú)數(shù)看似不可陳列的煙架，只要經(jīng)過(guò)她的手，都可陳列得井井有條，標(biāo)價(jià)簽也規(guī)范有序，這只是王群工作日常的一部分，
