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的客戶一個(gè)不漏、能采集的訂單一個(gè)不漏”。
吹響沖鋒號(hào)后，各縣級局（分公司）專賣、煙葉等崗位黨員打破常規(guī)工作時(shí)間和界線，克服困難，
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;都能在這里看到。但是，這里的經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對落后。主要是因?yàn)闅v史上一直交通不便，人人都說漢中是“西北小江南”，但是秦嶺、巴山卻像兩把鎖，要打破群山
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；在蕪湖智慧城市創(chuàng)新協(xié)同中心，各類高精端設(shè)備琳瑯滿目，打破數(shù)據(jù)煙囪與信息孤島的城市超腦讓人精神一振；在“百年徽煙”智慧終端，卷煙
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，有條件按著既定的節(jié)奏往前走，但“136”、“345”的發(fā)布打破了大家習(xí)以為常、輕車熟路的平衡，以二類煙的價(jià)值感、競爭性，再加上做二類煙既無必要
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的品牌9個(gè)，但“激起一池春水”的效果已經(jīng)顯現(xiàn)出來，不僅集中精力發(fā)展一、二類煙的政策導(dǎo)向和重心擺布更加鮮明，也打破了相對固化的品牌格局，品牌的積極性
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流、營銷訂單、異動(dòng)品牌等方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，篩選出重點(diǎn)監(jiān)管對象；協(xié)同相關(guān)部門打破信息壁壘，結(jié)合天網(wǎng)監(jiān)控、乘車數(shù)據(jù)等信息，深入捕捉涉煙違法活動(dòng)線索
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，努力克服思維方式上存在的不足，切實(shí)增強(qiáng)思維方式變革的緊迫感，敢于破除思維定式，打破原有習(xí)慣，更好地以思維方式變革推動(dòng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
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長遠(yuǎn)的工作，比如，價(jià)格一致性之后，超高端和高端價(jià)值感的有效維護(hù)；打破“網(wǎng)紅”、“噱頭”思維，做好細(xì)分市場、特色產(chǎn)品的精細(xì)打磨
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”。
在更大意義上，這是從根本上打破了原來非常突出，甚至刻意營造出來的信息不對稱。
過去，主打信息不對稱是很多品牌強(qiáng)化價(jià)值塑造、穩(wěn)定市場狀態(tài)、激發(fā)消費(fèi)預(yù)期
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”，舉全廠之力推動(dòng)質(zhì)量提升，便是管理創(chuàng)新的重要一舉。
“質(zhì)量管理委員會(huì)的建立，有效打破了條線壁壘，圍繞‘質(zhì)量第一’的宗旨，以問題為導(dǎo)向
