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處理工作的組織、監(jiān)督、考核管理工作，全面推行痕跡化管理，確保優(yōu)化煙葉各項工作過程可追、結(jié)果可查；四是要扎實抓好上部不適用煙葉清除的再宣傳和發(fā)動工作，
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;全面推行專業(yè)化分級散煙收購模式，緊緊圍繞“加強(qiáng)管理、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、控制總量、提升質(zhì)量”的工作要求，精心組織，周密部署，充分發(fā)揮專業(yè)化分級隊伍職能
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過程控制，全面提升企業(yè)核心競爭力。
規(guī)范制度建設(shè)。健全完善內(nèi)部管理、財務(wù)管理、人事管理、責(zé)任追究等各項規(guī)章制度，全面推行重大事項集體決策制度、黨務(wù)政務(wù)公開制度
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遼公司推行精益管理，在我們身邊節(jié)能減排的具體工作就是做好細(xì)節(jié)工作，車間的生產(chǎn)環(huán)境恒溫恒濕，大家在這樣的環(huán)境中工作非常的舒適幸福，不要小瞧
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從紅遼公司推行精益管理開始，濾嘴車間全體員工都能從自身崗位做起，通過不斷地改善提高，踐行著精益之路。車間發(fā)射機(jī)組的八名員工達(dá)成了這樣的一種默契
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確定行政執(zhí)法主體資格制度、行政執(zhí)法人員的培訓(xùn)考核發(fā)證制度及執(zhí)法主體、執(zhí)法依據(jù)的公告制度等；三是定服務(wù)范圍，對專賣執(zhí)法人員推行“分區(qū)負(fù)責(zé)，管理到戶”的方法
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機(jī)械，加快發(fā)展專業(yè)合作社，繼續(xù)推行煙田保險工作；抓品牌建設(shè)，著力打造具有核心競爭力的三門峽個性化煙葉品牌，積極宣傳、努力維護(hù)品牌。
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抓好卷煙銷售工作；要全面推行企業(yè)精益管理，切實把精益管理工作作為提升全區(qū)系統(tǒng)基礎(chǔ)管理水平的重要載體；要切實做到嚴(yán)格規(guī)范，進(jìn)一步牢固樹立紅線意識、底線
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管理又為實現(xiàn)“四化愿景”明確了路徑、提供了方法。在推行精益管理、夯實企業(yè)基礎(chǔ)，向“四化愿景”邁進(jìn)的過程中，一要注重融合應(yīng)用，通過狠抓習(xí)慣養(yǎng)成、發(fā)現(xiàn)浪費、精益
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還要利用多種途徑開展教育，張貼明顯的禁煙標(biāo)志標(biāo)示，并向煙民戒煙提供可及的戒煙服務(wù)，或把戒煙藥物納入醫(yī)療保險。在大力推行公共場所禁煙的同時，還要
