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新模式。
12月8日，由寬窄哲學(xué)研究院、《中華文化論壇》編輯部共同主辦的“第二屆寬窄哲學(xué)高峰論壇”在四川成都舉行。來自中共中央黨校（國(guó)家行政學(xué)院）、國(guó)家
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，更好發(fā)揮彼此在產(chǎn)品、渠道、人力、物流等方面的資源優(yōu)勢(shì)，打造“云企”抱團(tuán)出滇新模式，提升雙方市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)共贏發(fā)展。
商業(yè)方面
日前
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國(guó)家局扶貧資金布設(shè)總面積800多平方米的太陽能電池板，建設(shè)裝機(jī)容量60千瓦的光伏電站，創(chuàng)造了光伏發(fā)電扶貧新模式。項(xiàng)目建成后，金嶺村的光伏電站所發(fā)電量將進(jìn)行并網(wǎng)
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和人員崗位職責(zé)。
“這是一種新模式。”戴松煒說。在這樣的架構(gòu)下，雙方互相溝通、配合，可以最大限度保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行。
建設(shè)中，煙草部門格外重視資金
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），市本級(jí)則處于全地區(qū)的中心位置。在這里，物流配送一體化業(yè)務(wù)讓“送煙”悄然發(fā)生了改變。
從“一庫兩點(diǎn)”到“一級(jí)配一級(jí)送”，實(shí)施新模式后
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分配模式即由營(yíng)銷中心統(tǒng)一分配貨源總量，逐級(jí)分配到市場(chǎng)經(jīng)理，制定統(tǒng)一的客戶評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)后由客戶經(jīng)理進(jìn)行具體客戶的貨源分配，諸如此類的新模式，或許也會(huì)給
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的“蜻蜓效應(yīng)”
隨著行業(yè)由傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代流通轉(zhuǎn)變，網(wǎng)上訂貨、配貨成為卷煙營(yíng)銷的新模式，也成為考核客戶經(jīng)理業(yè)績(jī)的關(guān)鍵指標(biāo)。但由于網(wǎng)上訂貨需要客戶購置電腦和承擔(dān)寬帶費(fèi)用
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煙葉公司決心邁好今年起壟移栽第一步。
找到“新模式”
采訪期間，記者在煙田里遇到了南陵煙葉工作站奚灘服務(wù)部的煙技員張豹。他手拿卷尺，腳穿膠鞋，站在已覆
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切實(shí)抓好零售終端建設(shè)。充分發(fā)揮零售終端在展示行業(yè)形象、引導(dǎo)規(guī)范經(jīng)營(yíng)、培育名優(yōu)品牌、收集市場(chǎng)信息以及為消費(fèi)者提供增值服務(wù)等方面的作用，積極探索與零售戶結(jié)成利益共同體的新模式，為
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“黨支部+合作社+農(nóng)戶”為經(jīng)營(yíng)實(shí)體新模式，以煙葉產(chǎn)業(yè)為依托，積極發(fā)展“煙葉+”多元增收產(chǎn)業(yè)，扎實(shí)推進(jìn)精準(zhǔn)扶貧和精準(zhǔn)脫貧，
